Книги

Стратегия

    Yuriy Gladkiyцитируетв прошлом году
    Компания может превзойти конкурентов только тогда, когда у нее имеется какая-то выгодная отличительная особенность, которую она способна сохранять
    Саша Бадовскийцитирует3 года назад
    Стратегия — это создание уникальной и ценной позиции, включающей особый набор видов деятельности. Если бы существовала только одна идеальная позиция, нужды в стратегии не было бы. Компаниям бы требовалось лишь одно — первыми найти и использовать ее. Суть стратегического позиционирования состоит в выборе видов деятельности, отличающихся от деятельности конкурентов.
    Alexandra Yurchenkoцитирует4 года назад
    Позиционирование, которое когда-то было сердцем стратегии, сейчас отвергнуто как слишком статичное понятие для современных динамичных рынков и постоянно меняющихся технологий.
    Dmitry Orlovцитирует2 года назад
    Менеджеры постепенно позволили операционной эффективности занять место стратегии. В результате мы пришли к конкуренции с нулевой суммой, стагнации или снижению цен и давлению на издержки, что подрывает способность компаний к долгосрочным инвестициям
    Валентина Евтюхинацитирует5 лет назад
    Суть проблемы заключается в неспособности отличить операционную эффективность от стратегии.
    Alexander Revinskyцитирует24 дня назад
    Затруднить приток новых конкурентов государство может и посредством системы патентов, экологических стандартов и требований к безопасности
    Alexander Revinskyцитирует24 дня назад
    елегальное скачивание файлов стало пусть и противозаконным, но весьма заманчивым «товаром-заменителем»
    Alexander Revinskyцитирует24 дня назад
    каждой отрасли свои экономические и технические особенности. Ими-то и определяются главные конкурентные силы.
    Alexander Revinskyцитирует24 дня назад
    Проанализировав все конкурентные силы, вы сможете составить полную картину того, что оказывает влияние на прибыльность в вашей отрасли.
    Alexander Revinskyцитирует24 дня назад
    в то же самое время должны предприниматься постоянные попытки повысить степень уникальности и согласованности между видами деятельности.
    Alexander Revinskyцитирует24 дня назад
    Стратегическая программа требует дисциплины и постоянства; ей вредит распыление сил и уступки.
    Alexander Revinskyцитирует24 дня назад
    поиск способов подкрепления и развития позиции компании
    Alexander Revinskyцитирует24 дня назад
    Операционная программа — подходящее место для постоянных перемен, гибкости и неустанного стремления добиться наилучшего исполнения. Стратегическая программа, напротив, — место для определения уникальной позиции, принятия решений о необходимых компромиссах и укрепления согласованности.
    Alexander Revinskyцитирует24 дня назад
    быстрого роста — и увеличения прибыльности, — улучшив свое понимание нужд потребителей и характеристик товаров на том рынке, где у нее уже есть уникальная позиция, чем пытаясь внедриться на новый рынок с более высоким потенциалом роста, где не может предложить ничего действительно достойного внимания
    Alexander Revinskyцитирует24 дня назад
    Однако многие компании поддаются искушению преследовать цель «легкого» роста, добавляя «горячие» характеристики, товары или услуги, не изученные достаточно хорошо и не адаптированные к стратегии. Или же они обращаются к новым потребителям или рынкам, не имея чего-то особенного, что могли бы там предложить.
    Alexander Revinskyцитирует24 дня назад
    Компромиссы и несоответствия в погоне за ростом могут разрушить конкурентное преимущество, которое существует у компании благодаря оригинальности товаров или целевых групп потребителей.
    Alexander Revinskyцитирует24 дня назад
    Компромиссы пугают, и иногда отказ от выбора кажется предпочтительнее, чем риск принять неверное решение.
    Alexander Revinskyцитирует24 дня назад
    Восстановить связь со стратегией можно несколькими способами. Первый — внимательно изучить то, что компания делает в настоящий момент.
    Alexander Revinskyцитирует24 дня назад
    Обычно компания копирует многие из предложений и методов конкурентов и пытается продавать свой товар всем возможным группам потребителей.
    Alexander Revinskyцитирует24 дня назад
    Большинство компаний обязано своим начальным успехом уникальной стратегической позиции, включавшей четкие компромиссы.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз