Алексей Мишин
Алексей Мишинцитирует7 месяцев назад
В выдающихся компаниях руководство основано на принципах. Есть ощутимая разница между управлением с помощью принципов и управлением с помощью правил.
Anna
Annaцитирует2 месяца назад
Эффективность вашей работы как коуча или лидера во многом зависит от ваших убеждений по поводу человеческого потенциала.
Anna
Annaцитирует2 месяца назад
Чтобы в организации господствовала настоящая культура совместного труда, где у людей преобладает внутренняя мотивация, необходимо верить, что каждый человек полон талантов и находчивости.
Anna
Annaцитирует2 месяца назад
Быть коучем – это не учить, а помогать учиться.
Anna
Annaцитирует2 месяца назад
Внутренние препятствия часто вызывают больше страха, чем внешние.
Anna
Annaцитирует2 месяца назад
И внутренняя игра, и коучинг касаются повышения результата (р) путем наращивания потенциала (п) и уменьшения вмешательств (в).
Anna
Annaцитирует2 месяца назад
Человек действительно приобретает некие знания и усваивает навыки и привычки, но не потому, что его этому учат и к этому обязывают, а потому, что благодаря коучингу он открывает нечто внутри себя.
Anna
Annaцитирует2 месяца назад
Компании могут достигать гораздо большего, вложив в то, что у них уже есть, — в своих людей.
bollik
bollikцитируетвчера
Коучинговый стиль лидерства требует связи на человеческом уровне, за пределами задачи (быть прежде, чем делать), а также отказа от концепции начальника как эксперта, диктующего всем остальным, как лучше поступать. Коучинг основан на доверии и отказе от осуждения; это культура, где «правильно» — необязательно так, как привыкли вы, где радость является неотъемлемой частью обучения, а провалы становятся учебными моментами или возможностями. Это такое место, где все возможно, а лучшим рычагом становится сотрудничество.
bollik
bollikцитируетпозавчера
Мо: Это прекрасно! Ваше упорство и невероятное внимание к деталям принесли свои плоды! Какой же будет следующий шаг?
Сью: Осталось уговорить Санджива как можно быстрее изменить программу, но я знаю, что у него сейчас очень много работы.
Мо: Как вы думаете, что убедит Санджива сделать это побыстрее?
Сью: Ваша личная просьба.
Мо: Почему бы для начала вам не попробовать самой поговорить с ним? У меня есть такое ощущение, что у вас гораздо больше влияния, чем вам кажется. Давайте снова обсудим ситуацию перед обедом.
Сью: Ладно, я попробую.
Перед обедом Сью рассказывает Мо о том, как прошла беседа с Сандживом.
Сью: Мне удалось договориться с Сандживом, чтобы он внес изменения прямо при мне, и теперь все работает.
Мо: Замечательные новости, Сью. Как вы убедили Санджива?
Сью: Я попросила помочь и объяснила, как важно, чтобы уже сегодня все заработало.
Мо: Чем же это отличалось от прошлых попыток, когда вы старались, чтобы Санджив сделал что-нибудь срочное?
Сью: Я попросила его, а не сказала, что он должен это сделать. Оказалось, что это так просто.
Мо: Да, просто, но эффективно. Что вы узнали благодаря всему этому процессу?
Сью: Стоит быть проще и не делать поспешных выводов о людях
bollik
bollikцитируетпозавчера
Сью: Я делаю все так, как мы договорились, но ничего не выходит.
Мо: Значит, вы что-то делаете неправильно! Тогда делайте так...
Тут коучингом и не пахнет. Сью полностью зависима от Мо, ждет от него ответа, а тот, в свою очередь, создает культуру зависимости. Но есть и другой путь, основанный на принципах коучинга — принципах взаимозависимости:
Сью: Я делаю все так, как мы договорились, но ничего не выходит.
Мо: Как жаль. Я знаю, что вы много думали о том, как сделать, чтобы все сработало. Как вам кажется, что разумнее всего сделать сейчас?
Сью: Я могла бы «отмотать пленку назад», чтобы понять, где препятствие — на случай, если вдруг смогу узнать что-нибудь новое.
Мо: Хорошо, это разумно, а еще?
Сью: Сейчас больше ничего, но если это не сработает, то, видимо, придется вернуться к первоначальным вычислениям.
Мо: Мне кажется, это хороший план. Вы приближаетесь к цели, хотя, возможно, вам сейчас кажется иначе. Я знаю, что вы справитесь. Дайте знать, как идут дела.
На следующее утро Мо проверяет, как идут дела у Сью:
Мо: Как там наш проект?
Сью: На самом деле неплохо. Я поняла, что проблема со временем, и теперь я точно знаю, что нужно изменить, чтобы все заработал
bollik
bollikцитируетпозавчера
Осознанность по отношению к организации — позитивное влияние на культуру. Научитесь согласовывать цели конкретных людей и команды с целями организации, развивайте в себе коучинговый стиль, который ведет к высоким результатам, обучению и радости.
bollik
bollikцитируетпозавчера
Если все предпочитают идти не тем путем, какой предлагал я, я соглашусь... Когда дело тронется с мертвой точки, можно будет и поменять направление: либо я пойму, что другие правы, либо они осознают свою ошибку и вернутся на тот курс, который советовал я, либо мы вместе выберем какую-то незамеченную прежде альтернативу. Любое дело можно осуществить лишь в согласии сердец и умов.
bollik
bollikцитируетпозавчера
Маслоу своей пирамидой описал условия для самореализации, которые соответствуют взаимозависимости. А Стивен Кови в «Семи навыках высокоэффективных людей» пишет: «Глядя вперед, мы понимаем, что вступаем в область иного измерения. Независимо от того, какова ваша должность — президент компании или дворник, — при переходе от независимости к взаимозависимости вы вступаете в роль лидера».
bollik
bollikцитируетпозавчера
Осознанность по отношению к другим — умение увидеть человека за его результатами. Научитесь определять сильные стороны, помехи и мотивы других, чтобы управлять взаимоотношениями и успешно вдохновлять людей и команды, сотрудничая с ними. Повысьте свои социальные навыки — проявляйте любознательность, слушайте, становитесь партнерами с теми, с кем вы работаете
bollik
bollikцитируетпозавчера
Самосознание — понимание собственных мотивов. Научитесь видеть тенденции в собственном поведении, внутренние помехи и предрассудки — тогда вы сможете сознательно выбирать ответ на ситуацию, а не реагировать автоматически. Это приведет к более высокому результату, поскольку вы будете управлять самим собой и преодолевать внутренние препятствия на пути к полной реализации своего потенциала
bollik
bollikцитируетпозавчера
Коучинг один на один или обучение группы лидеров коучинговому стилю, преобразующему людей и организацию, — самый мощный способ развить качества, необходимые для высокого уровня эмоционального интеллекта, а значит, и для высокой эффективности. Все начинается с одного из ключевых столпов коучинга: осознанности (рис. 3). Причина в том, что осознание приводит к исцелению: люди задуманы в качестве самообучающейся системы. Стоит нам осознать что-либо, у нас сразу появляется возможность это изменить
Юлия Баяндина
Юлия Баяндинацитирует3 дня назад
В психосинтезе (см. главу 23) это состояние именуется «Я»: мы становимся самими собой, совпадаем со своим подлинным «Я», то есть достигаем самоидентичности. Роберто Ассаджиоли определяет «Я» как место внутри чистого сознания (осознанность) и чистой воли (ответственность). Таково идеальное состояние истинного лидера. Такой мощи, бесстрашия, самоидентичности человеку редко удается достичь, если он не вложит много сил в свое развитие. Это высший уровень лидерства, описанный в книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» [16]: на этом уровне основными качествами становятся личное смирение (самосознание) и профессиональная воля (коллективная ответственность).
Юлия Баяндина
Юлия Баяндинацитирует3 дня назад
Принципы
Лидеры призваны не просто ориентироваться на ценности, им важно уметь перевести эти ценности в принципы, которыми будут руководствоваться люди.
Юлия Баяндина
Юлия Баяндинацитирует5 дней назад
Изменение корпоративной культуры требует эмоционально выверенного подхода, стремящегося к равновесию и согласованности всех элементов «жизненной системы» компании. Они включают в себя как «жесткие» технические элементы (процессы, системы и структура), так и «мягкие» — человеческие, социальные и поведенческие элементы, с руководством в самой сердцевине системы (рис. 17). Организация может трансформироваться только тогда, когда вы уделите внимание всем этим элементам.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз