Салим Исмаил,Юри ван Геест,Майкл Мэлоун

Взрывной рост. Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)

    Aigerim Zhetibaevaцитирует2 года назад
    Мартин Селигман, основоположник позитивной психологии, различает три вида счастья: приятная жизнь (стремление к удовольствиям и комфорту, гедонизм), благая жизнь (семья и друзья) и осмысленная жизнь (наличие некой значимой цели в жизни, выход за рамки своего эго, работа на благо человече
    Данил Кашинцитирует3 года назад
    «В скором времени расшифровать геном будет стоить дешевле, чем спустить воду в туалете».
    Ruslan Ostropolskyцитирует3 года назад
    Возьмите, например, историю PayPal. С первого же дня Питер Тиль не уставал твердить соучредителям (Илону Маску, Риду Хоффману, Люку Носеку, Максу Левчину и Чаду Херли) и сотрудникам, что они должны работать сообща, как близкие друзья, а не как чужие люди, объединенные только денежными интересами. Оглядываясь назад, можно сказать, что именно дружба стала Значимой трансформативной целью компании.
    Ruslan Ostropolskyцитирует3 года назад
    «Когда вы создаете сообщество и ставите перед ним интересные задачи, — говорит он, — вам не нужно искать нужных людей — они сами находят вас».
    Ilya Tchernetskiцитирует4 года назад
    изучил прогнозы, сделанные в отрасли мобильной связи в 2000–2010 годы такими известными аналитическими фирмами, как Gartner, Forrester, McKinsey и Jupiter. Он хотел узнать, насколько успешно они прогнозировали рост мобильной индустрии на двухлетних интервалах в ходе этого десятилетия.
    Исследование Хосла показало, что в 2002 году эксперты предсказали средние темпы роста мобильной индустрии на уровне 16% в год. В действительности за следующие два года, то есть к 2004 году, индустрия выросла на 100%. В 2004 году коллективные прогнозы колебались на уровне 14%, тогда как к 2006 году отрасль снова выросла на 100%. В 2006 году аналитики еще больше понизили прогнозы, предсказав 12%-ные годовые темпы роста, но отрасль снова удвоилась в размерах. Наконец, несмотря на три предыдущих — ошеломляюще неточных — прогноза, в 2008 году эти же эксперты спрогнозировали ничтожный 10%-ный рост. И отрасль снова сделала 100%-ный прыжок! Та
    Kirill Tyulenevцитирует3 года назад
    Если вы хотите больше узнать о том, как запустить успешный ЭксО-стартап, мы рекомендуем прочитать книгу Питера Диамандиса и Стивена Котлера «Дерзкий». Она предназначается для предпринимателей, которые хотят узнать, как в рекорд­но короткие сроки превратить прорывную идею в компанию стоимостью миллиард долларов.
    Jin Kolesnikovцитирует3 года назад
    Курцвейл расширил закон Мура и сформулировал так называемый «Закон ускоряющейся отдачи», который утверждает, что информационно-ориентированная парадигма работает таким образом в любой области
    Михаил Амплеевцитирует11 дней назад
    Сначала отладьте, потом масштабируйте».
    Михаил Амплеевцитирует11 дней назад
    Неудача — это не вариант».
    Михаил Амплеевцитирует11 дней назад
    победитель получает все»
    Михаил Амплеевцитирует11 дней назад
    Современное правило конкуренции гласит: выигрывает тот, кто быстрее учится
    Михаил Амплеевцитирует11 дней назад
    Терпите неудачи быстро и часто, минимизируя издержки
    Михаил Амплеевцитирует11 дней назад
    Мы не знаем, чего хочет клиент, пока не протестируем и не подтвердим наши предположения»
    Михаил Амплеевцитирует17 дней назад
    У человечества есть больше триллиона часов свободного времени в год, которое оно может посвятить реализации коллективных проектов
    b8364044688цитирует23 дня назад
    информатизированная среда предлагает принципиально новые прорывные возможности.
    b8364044688цитирует23 дня назад
    Экспоненциальная организация (ЭксО) — это организация, которая оказывает несоизмеримо большое воздействие (или обладает несоизмеримо высокой продуктивностью) по сравнению с другими аналогичными организациями благодаря использованию новой организационной модели и быстроразвивающихся технологий.
    b8364044688цитирует23 дня назад
    ни одна из коммерческих, правительственных и некоммерческих организаций в той форме, в которой существует сегодня, не способна идти в ногу с экспоненциальными изменениями, разворачивающимися по схеме «шести D». Для этого требуется нечто радикально новое
    b8364044688цитирует23 дня назад
    Не так давно я разработал систему «шести D», которая описывает шесть основных составляющих экспоненциального изменения: Диджитализацию (Digitalization), Обманчивость (Deception), Прорыв (Disruption), Дематериализацию (Dematerialization), Общедоступность (Democratization) и Демонетизацию (Demonatezation).
    b6703013592цитируетв прошлом месяце
    Экспоненциальная организация (ЭксО) — это организация, которая оказывает несоизмеримо большое воздействие (или обладает несоизмеримо высокой продуктивностью) по сравнению с другими аналогичными организациями благодаря использованию новой организационной модели и быстроразвивающихся технологий.
    b6703013592цитируетв прошлом месяце
    Диджитализацию (Digitalization), Обманчивость (Deception), Прорыв (Disruption), Дематериализацию (Dematerialization), Общедоступность (Democratization) и Демонетизацию (Demonatezation).
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз