Маани Пейван,Роберт Кинцл

Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию

sintezchцитирует2 года назад
Интернет порой так жесток и не прощает ошибок. Ошибались и низко падали множество ютуберов намного известнее меня, собраться с силами и вернуть свои позиции после такого уже невозможно», — подчеркнул Аданд. Средствам массовой информации не в новинку работать с непостоянными аудиториями, но на платформе, где популярность измеряется количеством подписчиков канала, борьба за зрителя происходит у всех на виду. Аданд описал успех ютубера фразой «неброская безупречность». Он сказал, что «как только неброская безупречность покинет ваш канал, почти невозможно будет заново запустить этот поезд».
sintezchцитирует2 года назад
Аданд рассказал мне о медиатренинге, который он проходил перед съемкой в реалити-шоу. «В первый же день нам сказали: “Сейчас вы внутри дома с прозрачными стенами. Когда выйдете на улицу, окажетесь в руках фанатов. Если вам не нравится, как это звучит, — шоу-бизнес не для вас. Если вам не нравится сама мысль, что люди будут копаться в вашем мусоре, хоть вы и выбросили его в бак в самом дальнем конце улицы, — шоу-бизнес не для вас. Поклонники хотят знать, чем вы занимаетесь. Они захотят узнать о вашей личной, интимной жизни. Они постараются узнать о вас все. И если вам это не нравится, эта индустрия не для вас”».
sintezchцитирует2 года назад
Бизнес, созданный на учебных видеороликах с использованием учебных видеороликов по созданию своего бизнеса
sintezchцитирует2 года назад
Фактически образовательный контент любого типа — будь он связан с игрой или нет — является быстро развивающейся категорией онлайн-видео. Пока журналисты пишут забавные статьи, где называют YouTube «подборкой видео о котиках», образовательные и практические видеоролики занимают в пять раз больше экранного времени, чем видео с участием животных
sintezchцитирует2 года назад
Необязательно добиваться совершенства, как лучшие мастера, но, если вы сегодня посвятили час шитью, вы разовьете свои умения. Завтра вы будете на целый час лучше, чем вчера.
sintezchцитирует2 года назад
Поскольку «пространство на полке» в интернете бесконечно, цифровые бизнес-модели, как правило, строятся вокруг изобилия, а не скудности. Вместо того чтобы пускать с молотка контент на разных рынках, стремясь получить самую высокую цену, интернет-платформы стараются наращивать число пользователей и лояльность, передавая контент через границы и откладывая денежный вопрос на потом.
sintezchцитирует2 года назад
Десятки лет индустрия СМИ основывалась на идее, что руководству телесетей лучше знать, что считают развлекательным и какими новостями интересуются миллионы зрителей. Но с появлением YouTube и других открытых платформ выяснилось, что уникальные интересы зрителей намного разнообразнее и шире, чем представляли себе те руководители.
sintezchцитирует2 года назад
взгляните на результаты недавнего опроса Variety. В нем американских старшеклассников попросили назвать своих любимых знаменитостей. Первые шесть мест заняли ютуберы, уверенно обогнав таких звезд, как Тейлор Свифт, Джонни Депп и Леонардо Ди Каприо. Аналогичные результаты дали опросы в Мексике, Бразилии, Великобритании и даже в Финляндии, — там двенадцать из двадцати самых популярных знаменитостей оказались ютуберами
sintezchцитирует2 года назад
большинство заглядывает на YouTube, чтобы увидеть то, что невозможно найти больше нигде: целое поколение увлеченных авторов и исполнителей, ставших успешными благодаря нашей платформе, вдохновившись задачей поделиться своим творчеством с миром.
sintezchцитирует2 года назад
С момента своего появления YouTube приносит в индустрию медиа и развлечений такие глубокие изменения, которые можно сравнить разве что с переменами, связанными с изобретением кино, радио и телевидения
Nikita Pakutinцитирует7 месяцев назад
Джон взялся продюсировать экранизацию своего третьего романа «Бумажные города» (Paper Towns) — с таким опытом Джон мог бы легко переключиться на создание фильмов, а не видео
Nikita Pakutinцитирует7 месяцев назад
Конечно, Голливуд принес мне больше популярности, чем YouTube. Но успех Crash Course делает меня счастливее, чем какие-либо другие достижения в моей профессиональной жизни
Nikita Pakutinцитирует7 месяцев назад
Crash Course рекомендован к просмотру в рамках учебных программ средних школ по всему миру — это находка для многих школ, которые не могут позволить себе современные учебники
Nikita Pakutinцитирует7 месяцев назад
Каждый год фабрика братьев Грин являет миру несколько новых идей — от программы полового просвещения (Sexplanation) до фитнес-канала (100 Days) и еженедельных подкастов
Nikita Pakutinцитирует7 месяцев назад
Maker Studios, FremantleMedia и Studio Bagel, но после наших первоначальных инвестиций в эти компании их стали покупать за сотни миллионов долларов такие крупные медиаконгломераты
Nikita Pakutinцитирует7 месяцев назад
AwesomenessTV, Tastemade и Vice, стали крупными фигурами медиаиндустрии, играющими ключевую роль в сфере семейных развлечений, кулинарии и видеожурналистики
Nikita Pakutinцитирует7 месяцев назад
их присутствие на YouTube напоминает второстепенный проект, а не детище, которому отдаешь всего себя изо дня в день
Nikita Pakutinцитирует7 месяцев назад
Original Channels не смогли занять на YouTube должное положение. Трудно было заставить поклонников Jay Z или Мадонны последовать за своими кумирами в интернет
Nikita Pakutinцитирует7 месяцев назад
Рекламодатели стали серьезно относиться к YouTube, помогая нам приносить больше прибыли
Nikita Pakutinцитирует7 месяцев назад
привлечь других людей, у которых уже были страстные поклонники и последователи: Jay Z, Фаррелл Уильямс, Тони Хоук, Мадонна, Эми Полер могли открыть собственные каналы. Мы назвали этот проект Original Channels («Именные каналы»), и это была ставка в 100 миллионов долларов — на то, что платформа готова поддерживать и профессиональный контент
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз