Цитаты из книги «Жажда», Игорь Рыбаков

ничто так не мотивирует человека на сверхусилие, как возможность самореализации, самоутверждения.
«Людям мало слов и цифр, — уверен Рустем. — Нормальный человек воспринимает важность поставленной задачи прежде всего на чувственном уровне. Главное — передать ему эмоциональный накал, разбудить — тогда включится в работу и мозг. Надо постоянно держать хороший темп, не позволять людям скучать, ставить им серьезные задачи, давать возможность развития»
Роберт Музиль10 написал однажды: «Ощущение возможной реальности следует ставить выше ощущения реальных возможностей».
Почувствуй. Вообрази. Сделай. Поделись.
Только мотивируя людей на сверхусилие, вы даете командам стимул к развитию,
В среде, где нет доверия, люди просто не готовы выкладываться по полной. Они не хотят рисковать, управленческие решения не становятся их решениями, какую бы систему мотивации ты не выстроил. В конечном итоге они теряют веру в возможность самореализации — а это убивает любое живое дело.
И только отправившись «туда — не знаю куда», чтобы найти «то — не знаю что», вы, возможно, найдете нечто такое, о чем вообще никто не задумывался, чего никто не предполагал.
И если взглянуть шире, то станет ясно: все есть всегда и везде, и вопрос только в том, как вы смотрите на окружающий мир.
Потому что река жизни течет и задает новые условия, а тебе приходится адаптироваться. Те, кто выжил и адаптировался, пишут умные истории о том, как надо и как не надо поступать. Что если делать так, то будет вот так. Но это полная ерунда. Полная. Не известно ничего. Известно только, что когда старые методы перестают работать, главным становится один-единственный навык — включить волю на формирование новых привычек. И найти решение задачи, пройдя отпущенный тебе период кризиса.
Стереотипность, трансляция и принятие готовых установок — совершенно не мой тип мышления. Наверное, он имеет право на существование, но, с моей точки зрения, абсолютно непродуктивен. Общество, в котором доминирует такой подход, оказывается слишком косным. Хуже того — оно нацелено на воспроизводство этой косности. В результате такого подхода общественная установка на отсутствие сомнения лишает человека того самого потенциала преобразователя мира, который необходим предпринимателю. В конечном итоге он отключает человека от самого ценного, что у него есть, — от его внутренней энергии и даже страсти, которая побуждает его действовать.
Только личная энергия, абсолютная погруженность в дело, готовность в любой момент отодвинуть всех в сторону и все сделать самому способны зажечь остальных.
Когда я понял, что предпринимательство — это стихия, то смог сформулировать фундаментальное требование к предпринимателю: он должен обладать колоссальной личной энергией для того, чтобы уметь управляться с этой стихией. Никакие другие качества (ум, образование, опыт, трудолюбие, изобретательность, порядочность, умение разбираться в людях) никогда ее не заменят.
Успех заключается не в продуманном плане, а в соединении возможностей и способности накапливать вероятности.
Если вы решили взойти на Эверест, то, покорив его, сможете положить эту победу в копилку своих достижений. Но она все равно будет повторением сотен и тысяч побед тех, кто взошел на вершину до вас. И если даже вы первым покорите некий условный «Эверест», на который вам указали, то все равно окажетесь там, куда уже добралась чья-то мысль — то есть исполните чей-то замысел. И только отправившись «туда — не знаю куда», чтобы найти «то — не знаю что», вы, возможно, найдете нечто такое, о чем вообще никто не задумывался, чего никто не предполагал.
России тоже существует своя трудовая культура. Культура достижения невозможного, в основе которой — стремление человека самоутвердиться, почувствовать индивидуальную значимость, ощутить принадлежность к большому общему делу, получить признание
Под флагом большой процветающей страны обязательно должны работать крупные глобальные корпорации, рожденные в этой стране.
И после продолжительных переговоров словенцы согласились реализовать проект с нами — сравнительно новым для рынка игроком8. Сработала традиционная для нас ставка на то, что проект должен быть полезен и нашим партнерам: совместная работа с «ТехноНИКОЛЬ», как правило, позволяет им существенно нарастить собственные компетенции и проработать передовые решения. Так было на «рулонке» с Boato и на XPS с KraussMaffei Berstorff, так позже произошло и с MSP Inc. на «Шингласе».
умение раскрывать потенциал людей и взаимодействовать с обществом
Если у вас есть развитая сеть контактов, капитал доверия, сторонники и союзники, это дает вам уникальную возможность привлекать специалистов, которые в другом случае были бы совершенно недоступны. Так и случилось в истории с Александром Завьяловым и пришедшей с ним большой группой профессионалов,
В среде, где нет доверия, люди просто не готовы выкладываться по полной. Они не хотят рисковать, управленческие решения не стано
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз