Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора, Александр Остервальдер, Ив Пинье
Книги
Александр Остервальдер,Ив Пинье

Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

Читать
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли. Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов. Использование стикеров с короткими формулировками — эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему. Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций.
454 бумажные страницы
Переводчик
Мария Кульнева

Впечатления

Мария Лукина
Мария Лукинаделится впечатлением3 года назад
💞Романтично

Все знают, никто не использует:) Но блин, это такая классная штука, чтобы размять мозги и погенерить что-то новое или посмотреть по другому на существующий бизнес;) еще Value Proposition Canvas крутая тема, если по всем правилам работать над ней. Особенно полезно, если бизнес ярко сегментирован и есть война за приоритеты между сегментами

Александр Лозбень
Александр Лозбеньделится впечатлением4 месяца назад

Это трудно назвать книгой, скоре всего это учебник. Многие вещи зачем-то разжевываются по несколько раз и из-за этого хочется перелистнуть некоторые страницы. Тем не менее книга оказалось мне довольно полезной и я смог выявить сильные и слабые стороны моего бизнеса.

Yury Smykalov
Yury Smykalovделится впечатлением3 года назад
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно

Шаблон бизнес-модели, описанный в книге - совершенно фундаментальная вещь. Он позволяет «по полочкам» разложить любой существующий бизнес или идею. Помогает провести глубокий анализ модели, написать бизнес-план. Невероятно, как такая простая вещь может оказаться настолько полезной. Всем предпринимателям и топ-менеджерам читать в обязательном порядке!

Цитаты

virastay
virastayцитируетв прошлом году
Самое большое препятствие – убеждение, что модель должна включать абсолютно всё: опыт показывает, что клиенты требуют многого, но, как только вникают в суть дела, сразу же начинают отдавать предпочтение простоте и краткости.
Nikita Martynov
Nikita Martynovцитирует2 года назад
Компании, занятые поиском новых идей, вкладывают большие деньги, пытаясь привлечь специалистов или организации, которые могли бы помочь в решении их нестандартных проблем. С другой стороны, исследователи, желающие использовать свои знания за пределами собственных организаций, вынуждены тратить деньги на поиск интересных задач. Именно в этом компания InnoCentive увидела возможность для себя.
InnoCentive налаживает связь между организациями, нуждающимися в решении сложных исследовательских проблем, и учеными со всего мира, которые жаждут заняться решением интересных задач. InnoCentive, которая изначально была частью фармацевтической компании Eli Lilly, в настоящее время работает как независимый посредник с некоммерческими организациями, государственными службами и коммерческими фирмами, в частности с Procter & Gamble, Solvay или Рокфеллеровским центром. Компании, которых называют «искателями», размещают информацию о своих задачах на сайте InnoCentive. Предлагаемое ими вознаграждение варьирует от $5000 до $1 млн. Ученых, которые стараются найти решение этих проблем, называют «решателями». Ценностное предложение InnoCentive заключается в установлении контакта между «искателями» и «решателями». Эти качества характерны для многосторонней платформы. Компании, использующие стиль открытой бизнес-модели, часто опираются на подобные платформы, чтобы снизить издержки.
Andrey Shornikov
Andrey Shornikovцитирует3 месяца назад
ля freemium-модели характерна обширная база клиентов, пользующихся бесплатным предложением. Лишь малая часть из них, обычно менее 10%, становятся подписчиками платных премиум-услуг.

На полках

Одна полка до успеха, Rusbase
Чтобы иметь право, надо знать право, Дмитрий Гриц
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 1.6K
Business lunch, Katya Akhtyamova
Katya Akhtyamova
Business lunch
  • 241
  • 1.5K
Полка digital-стратега, Валентина Евтюхина
Валентина Евтюхина
Полка digital-стратега
  • 27
  • 1.1K
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз