Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний, Валера Разгуляев
Книги
Валера Разгуляев

Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний

Читать
215 бумажных страниц
Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадежно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Бирюзовые организации — новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс «бирюзы» в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели. О том, как правильно перейти на бирюзовое управление — с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придется столкнуться, — делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер «ВкусВилл» Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Эта полезная книга, не имеющая аналогов на рынке, адресована всем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.
Впечатление
На полку

Другие версии книги

Читать
137Читают13Полок
0Впечатлений
17Цитат

Тысячи книг — одна подписка

Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.

Всегда есть что почитать

Друзья, редакторы и эксперты помогут найти новые интересные книги.

Читайте где хотите

Читайте в пути, за городом, за границей. Телефон всегда с собой — значит, книги тоже.

Букмейт — это приложение, в котором хочется читать

Впечатления

👍
👎
💧
🐼
💤
💩
💀
🙈
🔮
💡
🎯
💞
🌴
🚀
😄

Как вам книга?

Вход или регистрация
nikitadano
nikitadanoцитирует2 месяца назад
Либо мы, как в случае с автомобилем, потеряли управление и можем сформулировать, а затем и сформировать необходимые условия, чтобы его вернуть. Либо мы на самом деле никогда и не управляли данной ситуацией, а то, что она была благоприятной в прошлом, никак не связано с нашим на неё воздействием.
Анна Рябикова
Анна Рябиковацитирует4 месяца назад
Сумеречная зона прав и ответственности — это зона на стыке двух или более подразделений, то есть там, где ни у кого из них нет всех необходимых прав для решения возникающих проблем и никто не хочет брать на себя ответственность.
Алексей Колесник
Алексей Колесникцитирует4 месяца назад
эффект выученной беспомощности — неготовности брать на себя ответственность, сформировавшейся вследствие невозможности значимо повлиять на что-либо в течение продолжительного периода времени до этого
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 1.6K
21.01.20, b6023857411
b6023857411
21.01.20
  • 228
  • 3
Команда, Selena
00-Практики управления, Александр Стома
Александр Стома
00-Практики управления
  • 134
Маркетинг, b5124584810
b5124584810
Маркетинг
  • 50
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз