Методы спецназа для руководителей. Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений специального назначения, А.М. Кистень, И.Е. Москалёв
Книги
А.М. Кистень,И.Е. Москалёв

Методы спецназа для руководителей. Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений специального назначения

Читать
Эта книга о том, как победить в конкурентной борьбе в жестоком мире бизнеса. Каждый руководитель — командир подразделения, а каждое подразделение — отряд специального назначения. Чем более профессионален руководитель, тем меньше потерь несет его отряд на передовой, там, где идет работа с клиентами. Чем универсальнее отряд, тем больше целей он сможет достичь и качественнее решить задачи.
128 бумажных страниц

Впечатления

Аня Бочарова
Аня Бочароваделится впечатлением3 года назад

Хорошая задумка,но идеи касательно менеджмента общеизвестны.Не хватило бизнес кейсов.Возможно книга будет интересна новичкам.

Наталия Коробейникова
Наталия Коробейниковаделится впечатлением4 года назад
🔮Мудро

Книга понравилась, рекомендую для саморазвития

Цитаты

Станислав Панюшкин
Станислав Панюшкинцитирует7 месяцев назад
Запомните: лучшее время для увольнения нерадивого сотрудника — это момент, когда вы впервые об этом подумали
Арам Захарян
Арам Захарянцитируетв прошлом году
Адаптивная система управления организацией должна отвечать следующим требованиям:

обладать высокой гибкостью, позволяющей быстро меняться;
обладать высокой мобильностью в принятии управленческих решений и претворении их в жизнь;
быть адекватной текущей ситуации;
учитывать серьезную конкуренцию;
учитывать требования к уровню профессионализма;
учитывать риски, связанные с динамикой изменений и развития;
принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды.
dogovornik116
dogovornik116цитируетв прошлом году
уководствуйтесь следующими приемами для улучшения коммуникации:

будьте готовы к изменениям;
предусмотрите пространство для инноваций;
обеспечьте сотрудников ресурсами для работы;
будьте доступны для своих подчиненных;
налаживайте коммуникацию между функциональными подразделениями;
введите команду «общий сбор»;
создайте механизм интеграции и распространения ценной информации;
создайте механизм распространения новых знаний и передового опыта;
обеспечьте условия для профессионального роста и развития подчиненных;
обеспечьте равный доступ сотрудников к ресурсам для обучения и саморазвития;
поощряйте инициативу.

На полках

Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 1.7K
В первую очередь, b6650843971
Управление проектами, Владимир Сальников
Владимир Сальников
Управление проектами
  • 72
  • 151
Новая я, Юлия Морозова
Юлия Морозова
Новая я
  • 520
  • 29
Методики Спецслужб, Vartan Simonyan
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз