Методы спецназа для руководителей. Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений специального назначения, А.М. Кистень, И.Е. Москалёв
Книги
А.М. Кистень,И.Е. Москалёв

Методы спецназа для руководителей. Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений специального назначения

Читать
128 бумажных страниц
  • 🔮1
Эта книга о том, как победить в конкурентной борьбе в жестоком мире бизнеса. Каждый руководитель — командир подразделения, а каждое подразделение — отряд специального назначения. Чем более профессионален руководитель, тем меньше потерь несет его отряд на передовой, там, где идет работа с клиентами. Чем универсальнее отряд, тем больше целей он сможет достичь и качественнее решить задачи.
Впечатление
На полку

Тысячи книг — одна подписка

Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.

Всегда есть что почитать

Друзья, редакторы и эксперты помогут найти новые интересные книги.

Читайте где хотите

Читайте в пути, за городом, за границей. Телефон всегда с собой — значит, книги тоже.

Букмейт — это приложение, в котором хочется читать
  • 🔮Мудро1
Вход или регистрация
Аня Бочарова
Аня Бочароваделится впечатлением2 года назад

Хорошая задумка,но идеи касательно менеджмента общеизвестны.Не хватило бизнес кейсов.Возможно книга будет интересна новичкам.

🔮Мудро

Книга понравилась, рекомендую для саморазвития

Запомните: лучшее время для увольнения нерадивого сотрудника — это момент, когда вы впервые об этом подумали
Адаптивная система управления организацией должна отвечать следующим требованиям:

обладать высокой гибкостью, позволяющей быстро меняться;
обладать высокой мобильностью в принятии управленческих решений и претворении их в жизнь;
быть адекватной текущей ситуации;
учитывать серьезную конкуренцию;
учитывать требования к уровню профессионализма;
учитывать риски, связанные с динамикой изменений и развития;
принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды.
уководствуйтесь следующими приемами для улучшения коммуникации:

будьте готовы к изменениям;
предусмотрите пространство для инноваций;
обеспечьте сотрудников ресурсами для работы;
будьте доступны для своих подчиненных;
налаживайте коммуникацию между функциональными подразделениями;
введите команду «общий сбор»;
создайте механизм интеграции и распространения ценной информации;
создайте механизм распространения новых знаний и передового опыта;
обеспечьте условия для профессионального роста и развития подчиненных;
обеспечьте равный доступ сотрудников к ресурсам для обучения и саморазвития;
поощряйте инициативу.
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 1.2K
Управление проектами, Владимир Сальников
Владимир Сальников
Управление проектами
  • 72
  • 145
В первую очередь, b6650843971
Методики Спецслужб, Vartan Simonyan
Лучшие, Иван Ионов
Иван Ионов
Лучшие
  • 1.2K
  • 20
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз