Пять пороков команды. Притчи о лидерстве, Патрик Ленсиони
Патрик Ленсиони

Пять пороков команды. Притчи о лидерстве

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Елена Лисина
Елена Лисинацитирует5 лет назад
мой муж сравнивает слабую команду со сломанной рукой или ногой. Команда, как и кость, должна срастись, а это процесс болезненный. Более того, кость порой приходится вновь ломать, если она срослась неправильно.
Александр Мязин
Александр Мязинцитирует3 месяца назад
Самое главное, что может и должен сделать лидер для создания атмосферы доверия в команде, — это первым продемонстрировать свою уязвимость. Порой для этого требуется рискнуть потерять лицо в глазах команды, с тем чтобы побудить подчиненных к аналогичному риску. Кроме того, очень важно, чтобы лидер создал такую атмосферу, в которой никто бы не боялся быть уязвимым
Oleg Polovinko
Oleg Polovinkoцитирует2 месяца назад
Порой эти пороки ошибочно рассматриваются как самостоятельные, не связанные друг с другом проблемы, каждая из которых может быть устранена независимо от остальных. Однако на самом деле они составляют взаимосвязанную модель, и если команду поразил хотя бы один из пороков, это может привести к гибели всей идеи. Краткий анализ этих пороков и образуемая ими модель помогут вам понять суть моей концепции.
Oleg Polovinko
Oleg Polovinkoцитирует3 месяца назад
Просто вы полагаете, что доверие — это уверенность в том, что коллеги прекрасно работают и не нуждаются в понукании. На самом же деле доверие — это осознание того, что если коллеги вас критикуют, то делают это для вашего же блага
Katya Olkhova
Katya Olkhovaцитирует10 месяцев назад
— Я хочу сказать, что члены команды не чувствуют своей ответственности, если не согласны с утвержденным планом действий.
Алексей Замарин
Алексей Замаринцитирует10 месяцев назад
1. Они доверяют друг другу.
2. Они открыто обсуждают идеи и проблемы.
3. Они заинтересованы в принимаемых решениях и планах.
4. Они отвечают за выполнение (и невыполнение) этих решений и планов.
5. Они нацелены на достижение общей цели.
Katya Olkhova
Katya Olkhovaцитирует10 месяцев назад
на совещаниях, которые мы обычно проводим, каждый преследует свои цели. Каждый норовит вытребовать для своего отдела побольше ресурсов и всеми силами старается избежать участия во всем, что не касается его напрямую.
Julia Arhipova
Julia Arhipovaцитирует2 года назад
плохо отсутствие конфликтов. А согласие — вещь хорошая, но только если оно является результатом постоянного преодоления трудностей и разрешения конфликтов. Если же под согласием мы понимаем всеобщую апатию и боязнь высказать собственное мнение или искренние чувства, то это очень плохо.
Yana  Semour
Yana Semourцитирует3 года назад
Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании смотрели в одном направлении, и вы победите в любой отрасли, на любом рынке, всегда и везде
Constantine Sabitsky
Constantine Sabitskyцитирует5 лет назад
Я требую двух вещей: чтобы все присутствовали и все участвовали. Это означает, что все присутствующие должны думать только о том, что мы обсуждаем.
Volgin Kirill
Volgin Kirillцитирует5 лет назад
Как ни парадоксально, практика показывает, что самым надежным методом поддержания высокой эффективности команды является взаимное давление членов команды друг на друга. Благодаря этому уменьшается необходимость добиваться повышения производительности и командного поведения административными методами. Именно боязнь подвести членов своей команды заставляет людей лучше работать.
Анна Гуляева
Анна Гуляевацитирует5 лет назад
Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и различными недостатками, затруднена по определению
dmitriis
dmitriisцитирует5 лет назад
доверие – это осознание того, что если коллеги вас критикуют, то делают это для вашего же блага
dmitriis
dmitriisцитирует5 лет назад
К тому же лучше преувеличить проблему, чем недооценить ее
Мурат Акыев
Мурат Акыевцитирует2 месяца назад
Команда, как и кость, должна срастись, а это процесс болезненный. Более того, кость порой приходится вновь ломать, если она срослась неправильно. А это еще хуже, потому что делается преднамеренно.
Мурат Акыев
Мурат Акыевцитирует2 месяца назад
Несмотря на внезапность атаки, она мгновенно взяла себя в руки: сказывался многолетний опыт руководящей работы:
Александр Мязин
Александр Мязинцитирует3 месяца назад
Правда, ее несколько беспокоил тот факт, что потенциал Карлоса явно не был реализован в полной мере
Александр Мязин
Александр Мязинцитирует3 месяца назад
Правда, Джей-Ро редко выполнял обещанное, зато всегда искренне признавал свой промах и торжественно извинялся перед человеком, которого подвел
Александр Мязин
Александр Мязинцитирует3 месяца назад
Но стоило кому‑нибудь сморозить глупость, как Мартин не упускал случая выступить с язвительным комментарием
Александр Мязин
Александр Мязинцитирует3 месяца назад
На совещаниях она говорила больше всех и время от времени способна была выдавать блестящие идеи, но чаще ее выступления сводились к тому, что во всех других компаниях, где ей довелось работать, все было куда лучше, чем в «ДесижнТех». Возникало ощущение, что в компании она посторонний наблюдатель и вообще человек случайный. Она никогда не вступала в спор с руководителями других отделов, но все знали ее привычку выразительно закатывать глаза в ответ на любое критическое замечание. Кэтрин пришла к выводу, что Мики просто не понимает, как всех раздражает, иначе она не осмелилась бы вести себя столь вызывающе
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз