Александр Крымов

Вы — управляющий персоналом

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Лев Белозерцевцитируетв прошлом году
Вот достаточно характерный пример из жизни. Руководитель компании выражает озабоченность
kiribassцитирует4 года назад
кадровая политика (читай: политика найма и использования трудовых
ресурсов) — это логичное и естественное продолжение маркетинговой и инвестиционной
политики предприятия.
kiribassцитирует4 года назад
управляющая
персоналом ,юрисконсульт и главный бухгалтер друг без друга в столовую не ходят
kiribassцитирует4 года назад
Минимальный необходимый уровень сотрудничества — это проведение силами СБ
спецпроверок принимаемых на работу сотрудников (они называют это «пробить по базам»
kiribassцитирует4 года назад
По мнению американских экспертов, воровство, саботаж, взятки и другие
недобросовестные действия сотрудников корпораций наносят бизнесу США на порядок
kiribassцитирует4 года назад
Кроме этого есть еще внутренняя и внешняя безопасность.
kiribassцитирует4 года назад
Я знаю одну
фирму, где руководители подразделений имеют право премировать сотрудников, им не
подчиненных. Так вот, местный управляющий персоналом регулярно пользуется этим правом в
отношении юрисконсульта
kiribassцитирует4 года назад
Юрист нужен вам не только для грамотного составления документации. Очень полезно,
если он время от времени выступает перед сотрудниками
kiribassцитирует4 года назад
покажите, что вы способны не только тратить, но и экономить. Этим вы добьетесь
уважения;
— научитесь составлять бюджет управления трудовыми ресурсами и введите его в
систему бюджетов предприятия.
kiribassцитирует4 года назад
Еще один особо важный для нас персонаж — тот,ктораспоряжаетсявкомпании
деньгами. В одних случаях это сам генеральный. В других — финансовыйдиректор или
главныйбухгалтер.
kiribassцитирует4 года назад
Управленцы среднего звена инициируют (или, по крайней мере, должны инициировать)
перемещения сотрудников и их карьерный рост.
kiribassцитирует4 года назад
Оказывайте влияние на тех ,кто оказывает влияние на других
kiribassцитирует4 года назад
предприятие научится считать затраты ,на трудовые ресурсы , а в дальнейшем — и сопоставлять затраты с полученной прибылью
kiribassцитирует4 года назад
Обратитесь за помощью к вашим экономистам, они умеют это делать (правда,
сомневаюсь, что им раньше приходилось заниматься бюджетами конкретно управления
трудовыми ресурсами)
kiribassцитирует4 года назад
вашему руководству должно хотеться знать, сколько предприятие тратит на центры прибыли и
выручки (напоминаю: это те, кто реально создают прибыль компании) и на центры затрат,
например, тот же кадровый аппарат, юристов, секретарей, бухгалтерию, безопасность.
kiribassцитирует4 года назад
Бюджет управления трудовыми ресурсами должен выглядеть примерно так:
Из общего бюджета предприятия выделяется Бюджетуправлениятрудовыми
ресурсами
kiribassцитирует4 года назад
бюджетное управление — достаточно мощный властный рычаг ,в том
числе в руках управляющего трудовыми ресурсами
kiribassцитирует4 года назад
управленческий инструмент: ресурсное и бюджетное управление
kiribassцитирует4 года назад
вы собираете те же сведения, но уже не от
своего лица, а выполняя поручение генерального. Здесь все меняется: ослушаться вас
фактически означает не выполнить приказ руководства
kiribassцитирует4 года назад
Так и вспоминаются классические четыре стадии любого проекта:
• эйфория
• отрезвление
• наказание невиновных
• награждение непричастных
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз