Стивен Кови

Четыре правила успешного лидера

Каждая организация и каждый лидер стремятся к успеху. Но почему же тогда достичь его удается лишь немногим? Все дело в том, что зачастую лидеры исповедуют старомодные, отжившие свое подходы к лидерству. Между тем по-настоящему успешные лидеры не только иначе смотрят на мир, они и действуют иначе. Стивен Кови дает простые в применении, конкретные стратегии, которые помогут вам изменить ваше поведение в качестве лидера. Используя эти инструменты, вы заметите, как улучшится мотивация ваших подчиненных и повысится продуктивность вашей работы. Предлагаемый здесь материал призван направить вас по новому пути, дать вам новый образ мышления, новый набор умений и новый инструментарий — все необходимое для того, чтобы стать по-настоящему успешным лидером и помочь вашей команде достичь приоритетных целей.
148 бумажных страниц
Переводчик
Н. Зарахович

Другие версии книги

Впечатления

    Анастасия Пановаделится впечатлением3 года назад
    💤Скучно

    Ждала большего

    Shepelev Olegделится впечатлением4 года назад

    Кардинально новых идей я в этой книге не нашёл. По сути это четыре принципа лидерствам и множество примеров их подтверждения. Для меня была полезна идея визуализации счета команды на доске, принципы невмешательства лидера в дела команды. Большинство примеров просто пролистал.

    b1280495149делится впечатлением2 года назад
    👍Советую

    Книга понравилась, приятно читать примеры из жизни- мотивируют!!!

Цитаты

    Vera Kozhevnikovaцитирует3 дня назад
    лидер — это тот, у кого имеется четкое видение и кто предпринимает действия, направленные на то, чтобы сделать это видение реальностью.
    Павел Глизницацитирует8 дней назад
    Итак, ваша первейшая забота и обязанность как лидера — строить доверительные отношения. Это подразумевает, что вы как лидер должны завоевать право руководить, вести за собой людей. Как? Доказать, что вы как личность и как профессионал заслуживаете полного доверия
    Max Greenцитирует2 месяца назад
    Тут нам самое время обратиться к парадигме целостной личности. Ее суть не в том, чтобы быть приятным и обходительным со своими подчиненными, а в том, чтобы вникнуть в личность каждого из них, помочь полностью раскрыть заложенные в человеке дарования и трансформировать их в зримый результат.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз