Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком, Дмитрий Гриц
Книги
Дмитрий Гриц

Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком

Читать
AminkaOsmangadzhieva
AminkaOsmangadzhievaцитирует2 месяца назад
Не забывайте об эффекте Даннинга–Крюгера — это когда человек может быть уверен в своих знаниях, если у него нет достаточного опыта.
Даша
Дашацитирует8 месяцев назад
Заплатить долей — это самый простой способ в моменте, но самый сложный в долгосрочной перспективе.
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
У адвоката есть суперспособность: адвокатская тайна. Если люди из Следственного комитета, полиции или ФНС придут в простую юридическую компанию, они смогут допросить любого юриста и даже изъять их документы — даже те, которые вы им передавали по договору с грифом «Секретно». А вот адвоката защищает адвокатская тайна, никакие допросы на него не распространяются, и изъять у него документы доверителей нельзя.

Минус адвоката в том, что его нельзя взять в штат вашей компании, потому что адвокат не может работать по трудовому договору в рамках юридической функции. Но адвоката можно нанять по специальному соглашению.
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
Особенность абонентских соглашений: неиспользованное время не переходит в следующий месяц, а сгорает в текущем.

В итоге абонентское обслуживание подходит, если есть равномерная нагрузка, но она разная по специфике вопросов, и невыгодно держать юристов в штате на все эти задачи.
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
Проектная оплата — это когда вы и юрист понимаете хотя бы примерный объем работы и временные рамки. Я в таком случае прикидываю сложность или времязатратность проекта. Далее оцениваю вероятность, что мы достигнем результата не в формате «выиграть суд», а в формате «доверитель получит то, что хочет» — деньги, товар и т.д. И тогда называю гонорар.

Проектная оплата подходит:

для судебных разбирательств, до вынесения решения суда;
предварительных следствий, до обвинительного заключения;
разработки договора или системы договоров;
сопровождения сделки.
Почасовая оплата — когда вы и юрист делите всю задачу по часам, а не этапами.

Модель подходит, если вы пока не знаете, в какой момент захотите остановить сотрудничество, поэтому контролируете затраты.
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
Еще от внешних консультантов легко избавиться и заменить другими, но тут главное, чтобы такая возможность была в договоре. Вот что стоит проговорить с внешним юристом, а потом прописать в договоре:

возможность вашего отказа от обслуживания и договора в кратчайшие сроки;
конкретные каналы коммуникации, например мессенджеры, почта, скайп — нормальные юристы всё это умеют, а ненормальные будут принимать у вас запросы строго почтой России или факсом;
контактное лицо, кто всегда на связи, и что будет, если этот человек в отпуске или заболел; хороший вариант — он сам себе ищет замену, знакомит с вами и делами;
скорость реакции и выполнения задач;
конфиденциальность всей команды юристов, до кого доходят ваши документы.
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
Задача юриста — придумать, как сделать то, что просит предприниматель, но с минимальными рисками. Причем не только от государства, но и от недобросовестных партнеров, конкурентов, сотрудников и подрядчиков.
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
Как по мне, роль юриста — не морализаторствовать, не говорить «что хорошо, а что плохо» и «что можно, а что нельзя».

Если предприниматель пришел к юристу, он уже догадывается, что его ближайшие действия, скорее всего, попадают в категорию «нельзя». Вопрос теперь «как можно», и если уж совсем-совсем нельзя, то «что за это будет и с какой вероятностью?».
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
Последний элемент модели — ядро. Это то, что приносит бизнесу больше всего денег, и это же мы защищаем изо всех сил.
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
Рынок — это всё, что вне компании, например конкуренты.

Эксклюзивность. Советую проанализировать защиту эксклюзивности бизнеса: что можно зарегистрировать, как это применить для защиты. Например, зарегистрирован ли товарный знак, фирменное наименование, есть коммерческое обозначение или нет.

Реклама. Изучите, какие ограничения, лицензии и другие документы нужны в вопросах рекламы и продвижения. Например, если компания продает услуги детям, нельзя использовать посыл в духе «Пойди к родителям и уговори их купить». Еще здорово проанализировать, не будет ли у ФАС повода оштрафовать компанию.

Промышленный шпионаж. Здесь речь о защите бизнес-секретов, с этим помогает режим коммерческой тайны и формирования ноу-хау. Об этом читайте в разделе об интеллектуальной собственности.
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
По расходным договорам прописывайте конкретный результат, который получите по итогам договора, порядок передачи результата и сроки исполнения. В идеале добиваться постоплаты — после того, как получили результат и проверили его.
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
Второй элемент модели — расходы. Для этого анализируем договоры, по которым платим значительные суммы разово или периодически: исполнителям, подрядчикам, авторам, агентам. По расходным договорам у вас одна задача — убедиться в качестве результата, за который платите деньги.

Вопросы для расходных договоров

Что произойдет, если вам не предоставят то, за что вы заплатили? Или предоставят, но не в полном объеме? Или предоставят, но с нарушением срока? Штрафы должны быть прописаны в договоре.

Как вам должны передать результат? В какой форме? Вас она устраивает? Не создает ли эта форма для вас дополнительных расходов?

Как проверять результат на качество? Кто и как это делает с вашей стороны? Как исполнитель отвечает за качество?

Есть ли процесс исправления результата, если, например, подрядчик разработал макет, который не отвечает техзаданию? Если да, каковы порядок и сроки?

Что будет, если вы заплатите не вовремя или не в полном объеме? И не должны ли вы заплатить налоги или взносы за этого контрагента?
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
Присоединение при продаже.
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
Управление. Следите, чтобы раздача опционов не привела к тому, что у основного собственника осталась доля без полного контроля над компанией, например 60%, — а при этом в уставе указано, что все вопросы решаются долей 75%. Лучше раздавать доли так, чтобы контроль остался у вас.
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
наложить запрет на продажу доли третьим лицам или требовать согласия всех или прямо определенных соучредителей при продаже доли третьим лицам. Я рекомендую использовать второй механизм: он более гибкий.
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
Опцион — это право купить или продать актив на каких-то условиях и при каких-то условиях в будущем. Активом могут быть акции или доля в компании, облигации и другие инструменты. Проще говоря, опцион — это «если ты заработаешь нам миллиард, мы дадим тебе право купить 10% нашей компании за миллион рублей».
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
Для договора коммерческой концессии нужен зарегистрированный товарный знак, наличие исключительных прав на секреты производства (ноу-хау) и регистрация самого договора. Не у всех компаний, которые строят франшизу, есть это всё, поэтому они используют другие договоры. Например:

Договор оказания услуг. Обычно по такому договору компания обещает консультацию. Допустим, владелец пекарни продает франшизу. По договору услуг он научит другого предпринимателя, как ее строить: какое оборудование подходит и на чем сэкономить, подсказки для ремонта, советы по найму.
Договор поставки. Франшизу продает всё тот же пекарь, но теперь по договору поставки. По такому договору он продает оборудование для пекарни и полуфабрикаты из теста. Часто договор поставки объединяют с договором услуг, поэтому от пекаря будет и консультация, и оборудование для выпечки.
Лицензионный договор. Его используют, если компания передает программу, например собственную CRM для заказа. Или если передаются права на эксклюзивные материалы по бизнес-процессам (ноу-хау). Допустим, пекарь развивает интернет-магазин замороженных полуфабрикатов. Своим франчайзи он предлагает использовать его же CRM для заказов и его секрет производства, прописанный в документах.
Все же я советую продавать франшизу по договору коммерческой концессии. При этом развивайте IT-инфраструктуру, управление и продажи, чтобы быть ценным для франчайзи. На это ставят большинство успешных франшиз, и при этом их модель устойчивая.
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
Возможность расторгнуть договор в одностороннем порядке.
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
Итого: регистрируйте товарный знак, оформляйте должным образом секреты производства, регистрируйте договоры коммерческой концессии, но при этом имейте реальную возможность контролировать и влиять на работу ваших франчайзи.
Катерина Артамонова
Катерина Артамоновацитирует7 дней назад
«Данный документ носит информационный характер. Все юридически значимые положения закреплены исключительно в договоре коммерческой концессии, настоящая памятка не является его частью».
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз