Матрица перемен: Как повысить эффективность изменений в компании, Олег Замышляев
Книги
Олег Замышляев

Матрица перемен: Как повысить эффективность изменений в компании

Читать
109 бумажных страниц
  • 🎯4
  • 👍3
  • 💡2
Жизнь — это всегда перемены. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений. Но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Как руководителю следует поступать в такой ситуации? В книге Олега Замышляева даны четкие рекомендации, как успешно и максимально безболезненно провести любые необходимые изменения в компании. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих переменах, как использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях и как научиться определять, какие именно перемены происходят в компании. Автор — директор и основатель компании «Мастерская Олега Замышляева», которая уже более десяти лет занимается консультированием в области внедрения перемен. Разработанная ею концепция управления переменами помогает сотрудникам компании оставаться эффективными в процессе внедрения любых изменений.
Впечатление
На полку

Тысячи книг — одна подписка

Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.

Всегда есть что почитать

Друзья, редакторы и эксперты помогут найти новые интересные книги.

Читайте где хотите

Читайте в пути, за городом, за границей. Телефон всегда с собой — значит, книги тоже.

Букмейт — это приложение, в котором хочется читать
  • 🎯Полезно4
  • 👍Советую3
  • 💡Познавательно2
Вход или регистрация
Игорь Паринов
Игорь Париновделится впечатлением4 года назад
🎯Полезно

В хорошем смысле "сухая" книга, без воды.
2 главных показателя изменений:
- неотвратимость,
- конкретность.
План изменений лучше разбивать на 3 части:
- Технический план,
- План коммуникаций (пожалуй, важнейшая часть),
- План поддержки изменений.

👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно
🚀Не оторваться

Прекрасная, практичная книга!!! Рекомендую всем руководителям.

Елена Стрельцова
Елена Стрельцоваделится впечатлением2 года назад
👍Советую
🎯Полезно

Эту книгу я отложила очень давно, а прочитала только сейчас. Мне понравилась. Коротко и исключительно по существу. Спасибо автору!

Именно эти пять направлений действий обеспечат эффективное внедрение изменений:
1. Образ желаемого результата (включая образ желаемого поведения персонала, цели проекта перемен и т.д.).
2. Путь-план достижения желаемого результата.
3. Система коммуникации (коммуникация в рамках проекта перемен и план поддержки изменений).
4. Система мониторинга и контроля.
5. Система стимулов и санкций.
Для понимания этой модели воспользуемся метафорой. Представьте себе, что ваша компания во время перемен — это корабль, совершающий путешествие к месту назначения (желанной цели). При этом, чтобы достичь этой цели, и кораблю, и самой коман
Подход, который поможет провести коллектив через перемены, добиться максимальных результатов, сохранить позитивный настрой и снизить потери и сопротивление.
основе нашей концепции управления переменами лежит «Матрица IS». Любую ситуацию внедрения перемен мы описываем с помощью двух параметров:
I (Inevitability) — неотвратимость перемен. Этот параметр наиболее четко и правильно можно описать следующими вопросами: «Насколько решительно мое руководство настроено на внедрение данных изменений? Смогу ли я избежать перемен, проигнорировать или саботировать их?»
S (Specificity) — конкретность перемен. Вопрос, определяющий этот параметр, звучит так: «Когда, как и что я должен сделать, чтобы эти изменения прошли успешно?»
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 1.2K
Книги для руководителей, Анна Колесник
Анна Колесник
Книги для руководителей
  • 413
  • 14
Менеджмент. Мотивация. Команда. Лидерство., Наталья Теленкова
Модели, Oleg
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз