Олег Замышляев

Матрица перемен: Как повысить эффективность изменений в компании

Жизнь — это всегда перемены. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений. Но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Как руководителю следует поступать в такой ситуации? В книге Олега Замышляева даны четкие рекомендации, как успешно и максимально безболезненно провести любые необходимые изменения в компании. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих переменах, как использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях и как научиться определять, какие именно перемены происходят в компании. Автор — директор и основатель компании «Мастерская Олега Замышляева», которая уже более десяти лет занимается консультированием в области внедрения перемен. Разработанная ею концепция управления переменами помогает сотрудникам компании оставаться эффективными в процессе внедрения любых изменений.
109 бумажных страниц
Дата публикации оригинала
2013

Впечатления

    Игорь Париновделится впечатлением5 лет назад
    🎯Полезно

    В хорошем смысле "сухая" книга, без воды.
    2 главных показателя изменений:
    - неотвратимость,
    - конкретность.
    План изменений лучше разбивать на 3 части:
    - Технический план,
    - План коммуникаций (пожалуй, важнейшая часть),
    - План поддержки изменений.

    Анастасия Радченкоделится впечатлением2 года назад
    👍Советую
    🔮Мудро
    💡Познавательно
    🎯Полезно
    🚀Не оторваться

    Прекрасная, практичная книга!!! Рекомендую всем руководителям.

    Елена Стрельцоваделится впечатлением3 года назад
    👍Советую
    🎯Полезно

    Эту книгу я отложила очень давно, а прочитала только сейчас. Мне понравилась. Коротко и исключительно по существу. Спасибо автору!

Цитаты

    Mirosl ava Shevchykцитирует6 месяцев назад
    неизбежны;
    располагает четким планом их внедрения
    Anna Borisovaцитирует2 года назад
    Именно эти пять направлений действий обеспечат эффективное внедрение изменений:
    1. Образ желаемого результата (включая образ желаемого поведения персонала, цели проекта перемен и т.д.).
    2. Путь-план достижения желаемого результата.
    3. Система коммуникации (коммуникация в рамках проекта перемен и план поддержки изменений).
    4. Система мониторинга и контроля.
    5. Система стимулов и санкций.
    Для понимания этой модели воспользуемся метафорой. Представьте себе, что ваша компания во время перемен — это корабль, совершающий путешествие к месту назначения (желанной цели). При этом, чтобы достичь этой цели, и кораблю, и самой коман
    Анастасия Радченкоцитирует2 года назад
    Подход, который поможет провести коллектив через перемены, добиться максимальных результатов, сохранить позитивный настрой и снизить потери и сопротивление.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз