Олег Замышляев

Матрица перемен: Как повысить эффективность изменений в компании

Жизнь — это всегда перемены. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений. Но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Как руководителю следует поступать в такой ситуации? В книге Олега Замышляева даны четкие рекомендации, как успешно и максимально безболезненно провести любые необходимые изменения в компании. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих переменах, как использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях и как научиться определять, какие именно перемены происходят в компании. Автор — директор и основатель компании «Мастерская Олега Замышляева», которая уже более десяти лет занимается консультированием в области внедрения перемен. Разработанная ею концепция управления переменами помогает сотрудникам компании оставаться эффективными в процессе внедрения любых изменений.
109 бумажных страниц
Дата публикации оригинала
2013
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

    Игорь Париновделится впечатлением7 лет назад
    🎯Полезно

    В хорошем смысле "сухая" книга, без воды.
    2 главных показателя изменений:
    - неотвратимость,
    - конкретность.
    План изменений лучше разбивать на 3 части:
    - Технический план,
    - План коммуникаций (пожалуй, важнейшая часть),
    - План поддержки изменений.

    Артёмделится впечатлением4 года назад
    👍Советую

    Нормально. Неплохой взгляд практика на вопрос внедрения изменений, но не в лоб, а немного со стороны. Подойдёт как дополнение к стандартным материалам по управлению проектами.
    Читается легко, картинки прикольные. Можно попробовать использовать как элемент вирусного распространения идей. Забыть книжку в курилке, или в приёмной.

    Анастасия Кочетковаделится впечатлением4 года назад
    👍Советую
    🔮Мудро
    💡Познавательно
    🎯Полезно
    🚀Не оторваться

    Прекрасная, практичная книга!!! Рекомендую всем руководителям.

Цитаты

    Анастасия Кочетковацитирует4 года назад
    Подготовьте ответы на все «неудобные» вопросы заранее.
    Анастасия Кочетковацитирует4 года назад
    Наиболее вероятные замечания необходимо сразу включить в выступление.
    Ирина Осипенкоцитирует4 месяца назад
    Выделим четыре типа ситуаций, которые определяют текущее восприятие проекта перемен сотрудниками:

    1. Угнетающие изменения.

    2. Игрушечные изменения.

    3. Иллюзорные изменения.

    4. Реальные изменения.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз