Русская модель управления, Александр Прохоров
Книги
Александр Прохоров

Русская модель управления

Читать
547 бумажных страниц
  • 👍24
  • 🎯19
  • 💡17
Книга Александра Прохорова вторгается в область отечественной управленческой мифологии. Что представляет собой русская модель управления? Как на практике использовать ее особенности? Какие черты нашей национальной модели менеджмента являются мифом, а какие — реальностью? В каких случаях и почему наши управленческие дефекты превращаются в преимущества? Хороша наша модель управления или плоха? Каковы ее перспективы? Знакомые всем проблемы рассматриваются под непривычным углом зрения. В результате пестрая мозаика явлений, охватывающих тысячелетнюю российскую историю, складывается в стройную систему взглядов (можно даже сказать, в теорию), позволяющую ответить на приведенные выше «вечные» вопросы. Автор обнаруживает специфически «русские» виды структур и процедур управления, описывает специальные управленческие технологии, освоенные нашими соотечественниками в прошлом и настоящем. Книга адресована широкому кругу читателей.
Впечатление
На полку

Тысячи книг — одна подписка

Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.

Всегда есть что почитать

Друзья, редакторы и эксперты помогут найти новые интересные книги.

Читайте где хотите

Читайте в пути, за городом, за границей. Телефон всегда с собой — значит, книги тоже.

  • 👍Советую24
  • 🎯Полезно19
  • 💡Познавательно17
Вход или регистрация
Альберт Арифулин
Альберт Арифулинделится впечатлением2 года назад
💡Познавательно
🎯Полезно
💤Скучно

С одной стороны у книги есть довольно неплохие куски, интересно описана эволюция управления и сравнения развития европейской социальной идеи и русской. Начало довольно захватывающее.

С другой стороны, описание советского периода, особенно в сравнении с российской империей, выглядят местами притянуто. В качестве свидетельств для оценки качества жизни в РИ приводятся советские источники (тот же Бердяев, а местами и советская пресса), хотя учитывая историческое противопостовление двух эпох, давать оценку нужно с привлечением более-менее нейтральных источников или хотя бы в сравнении со данными самой РИ и западных стран. Выражения про соху и атомную бомбу не выдерживают критики. А положительная оценка итогов ВМВ и её успешность для СССР похоже скорее на издёвку.
Советую промывать приведённые факты через крупное сито. Местами, на мой взгляд, на строчках висит откровенная клюква. А некоторые умозаключения строятся на мнении отдельных исторических персон или вообще художественных произведениях.

Ближе ко второй трети начинает возникать озущение дежавю. Многие мысли, высказанные ранне, возникают снова. Текст вообще богат на вводные словечки, фразеологизмы, какие-то максимы (вроде, русскому человеку богатство чуждо). В конце я просто начал буксовать в тексте из-за повторов, сиквелов, приквелов и спин-оффов к предыдщим мыслям. Одна и та же мысль пережёвывается несколько раз от главы к главе.
Книжку смело можно сокращать раза в два, от этого она станет стройнее и более целостной.

Итого: попробовать читать определённо стоит, однако не верьте автору на слово, местами мысль переходит в плоскость его собственного мироощущения и с академического труда сваливается в художественную литературу.

Владимир К
Владимир Кделится впечатлением3 года назад
💀Страшно
🔮Мудро
🚀Не оторваться

Книга диагноз.

Оксана Муратова
Оксана Муратоваделится впечатлением6 месяцев назад
👍Советую

Глубоко и обоснованно. Все выводы доказываются историческими примерами. Интересная интерпретация темы особенного российского менеджмента.

Ринат Успенский
Ринат Успенский цитирует3 года назад
Что касается еврейского народа, то выработанная им уникальная система трансляции исторического и культурного опыта приводила к тому, что даже самый молодой еврей оказывался на две тысячи лет старше и опытнее самого пожилого русского.
Никита Калинин
Никита Калининцитирует3 года назад
«Система внутри фирмы должна быть жестче, чем снаружи, тогда фирма крепче. Это значит, что конкуренция внутри должна быть суровее, чем за пределами предприятия, отношения — более жесткими, система поощрений и наказаний — более четкой. То, за что рынок наказывает рублем, внутри фирмы должно наказываться червонцем. А когда фирма внутри себя испытывает давление большее, чем давление внешней среды, она, согласно законам физики, расширяется, захватывая новые территории, предприятия и денежные потоки» [170].
Александр Хороших
Александр Хорошихцитируетв прошлом году
Когда управленческий маятник достигает высшей застойной точки, апофеоза стабильного состояния системы управления, например в 70–80-х годах XX века или при позднем Николае I (как, впрочем, и при Николае II), неизбежно рушатся управленческие связи, слишком далеко отпускается поводок. Уже никто и ничто не работает на конечный результат, все заняты воровством и устройством собственных карьерных дел, в стране полный застой и начинающаяся разруха, как при Брежневе, положение чревато скатыванием страны в глубокую пропасть и безнадежную потерю всего, что только можно потерять.
Нон-фикшн: обо всём по чуть-чуть, Daria Pichugina
Азбука успешного бизнеса, Нетология
Полка скептицизма, Михаил Сапитон
Михаил Сапитон
Полка скептицизма
  • 16
  • 1.2K
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз