Ярослав Глазунов

Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, — боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно. Вместе с капитанами мирового бизнеса он предлагает читателю не просто встретиться с волной-убийцей лицом к лицу, а, взобравшись на ее гребень, увидеть новые горизонты развития. В книге «Анти-Титаник» собраны лучшие подходы и принципы таких людей, как Стивен Кови, Стив Джобс, сэр Алекс Фергюсон и бизнес-гуру Рэм Чаран. В компании гендиректоров и акционеров Apple, «Альфа Групп», «Норильский никель», General Motors и многих других вы изучите ошибки, которые потопили не один «бизнес-Титаник», и увидите пути обхода опасных айсбергов.
447 бумажных страниц

Впечатления

    Michael Safranделится впечатлением3 года назад
    👍Советую

    Отличная книга: хорошие примеры и четкие выводы. Поздравляю, Ярослав!

    Евгений Мироновделится впечатлением3 года назад
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    Иногда повторяются одни и те же тезисы, но в целом очень интересно

    Илья Праскинделится впечатлением4 года назад
    👍Советую
    🔮Мудро
    💡Познавательно
    🚀Не оторваться

    Автор прав на 100%

Цитаты

    Alexander Krushanovцитирует9 месяцев назад
    Что может пойти не так?
    Какова вероятность, что это произойдет?
    Каковы возможные последствия, если это случится?»
    Angel Ernesto Garciaцитирует5 месяцев назад
    Если ты чувствуешь, что достиг величия, значит, настало время уходить
    Александр Билинскийцитирует7 месяцев назад
    мы переходим от капитализма к «талантизму», когда успешность любой бизнес-модели в будущем в большей степени связана с возможностью собрать вокруг себя и удержать лучших людей, а не с концентрацией капитала и прочих ресурсов

На полках

    Издательство «Альпина Паблишер»
    Альпина Паблишер
    • 1.5K
    • 2.3K
    Vitali Shonia
    ИЗ ЛИТРЕС
    • 380
    • 32
    Анна Колесник
    Реклама в Интернете
    • 284
    • 27
    Бузин Алексей
    Альпина
    • 33
    • 21
    Алексей Тимофеев
    Менеджмент
    • 98
    • 20
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз