Ларри Боссиди,Рэм Чаран

Исполнение. Система достижения целей

Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента.
Книга будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.
355 бумажных страниц
Переводчик
Т. Таланова
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

    Svetlanaделится впечатлением2 года назад

    Полезно.

    Денис Раневскийделится впечатлением7 лет назад
    🙈Ничего не понятно

    Кейсы больших компаний. Слишком общая инфа и нет выводов.

    Rosalindaделится впечатлениемв прошлом году
    💤Скучно

Цитаты

    Svetlanaцитирует2 года назад
    Ровное предсказуемое поведение — это признак устойчивой личности, которой можно доверять.
    oswiridiukцитирует5 лет назад
    Современный стратегический план должен быть планом конкретных действий, на который руководители предприятия будут опираться при достижении своих бизнес-целе
    Dmitrii Zaretskiiцитирует8 лет назад
    Если им что-то не удается, вы дополнительно обучаете их, снижаете вознаграждения, переводите на другую работу или увольняете. Поступая таким образом, вы прививаете культуру исполнения.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз