Книги
Джон Коттер

Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования

В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводить преобразования в компании. Джон Коттер изучил опыт успешных и провальных преобразований в тысячах компаний и разработал универсальный алгоритм внедрения изменений. В книге вы найдете десятки примеров эффективности или неэффективности того или иного подхода. Здесь подробно разобраны восемь стадий реформирования компании, а также основные ошибки, которые допускают руководители.
264 бумажные страницы

Впечатления

    b4879834246делится впечатлением3 месяца назад

    Буду читать названіє нравиться думаю что то жизненне

Цитаты

    Alena Davydovaцитируетв прошлом месяце
    Готовность выслушать чужое мнение и признать собственную ошибку, стремление испытывать инновации на эффективность, умение честно разобраться в своих достижениях и неудачах — эти качества не связаны ни с высоким коэффициентом интеллекта, ни с наличием степени MBA или диплома престижного университета. Тем не менее поразительно редко встречаются люди, переступившие тридцатипятилетний рубеж, особенно достигшие некоторых успехов в профессиональной деятельности, которые в наши дни следуют этим правилам.
    Alena Davydovaцитируетв прошлом месяце
    Особенности личности, благоприятствующие непрерывному обучению
    Склонность к риску: готовность или согласие резко поменять уютную обстановку или привычный порядок дел
    Скромность в самооценке: способность беспристрастно оценивать свои успехи и неудачи, в особенности последнее
    Живой интерес к мнению окружающих: целенаправленный сбор информации и идей
    Умение внимательно слушать: склонность узнавать мнения других
    Открытость для новых идей: готовность воспринимать новые взгляды
    Alena Davydovaцитируетв прошлом месяце
    Те, кто продолжает учиться в зрелом возрасте, активно интересуются суждениями других людей и свежими идеями. Эти люди не способны уверовать в собственную непогрешимость или в бесполезность чужих мнений. Как раз наоборот: они считают, что если найти правильный подход к человеку, то от него всегда можно научиться чему-то полезному.
    Такие «вечные студенты» умеют слушать других внимательнее многих из нас и часто следуют советам собеседника. Они не возлагают особых надежд на то, что в общении будут постоянно рождаться важные идеи или поступать существенная информация. Они ждут другого. Им нужна надежная обратная связь, с помощью которой они узнавали бы о последствиях своих действий; именно такую связь дает внимательное отношение к собеседнику. Руководитель, не обладающий достоверной обратной связью, практически лишается возможности учиться на своих успехах и ошибках.
    Вопрос. Но эти привычки так просты. Почему же тогда мало кто стремится их перенимать?
    Ответ. Потому что они сначала могут ущемлять самолюбие и доставлять неприятности.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз