Светлана Иванова

Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя

Кадры до сих пор решают все, но подобрать людей, не только хорошо знающих свое дело, но и подходящих вам по духу, непросто. Однако это возможно: Светлана Иванова, признанный HR-гуру, в своей новой книге отобрала самые эффективные методики оценки персонала специально для руководителей, которые больше всех заинтересованы собрать команду единомышленников.
189 бумажных страниц
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

    Natalia Yorkinaделится впечатлением5 лет назад
    🎯Полезно

    Книга больше напоминает методичку. И это одновременно, и плюс, и минус. Вы можете реально научиться и даже закрепить навык, потому что есть тест-кейсы и инструкции для самоконтроля. К тому же, это редкий случай, когда автор не ходит вокруг да около темы, а пишет информативно и по делу.

    Ivan Artamonovделится впечатлениемв прошлом году
    👍Советую
    🎯Полезно

    Yulia Irkovaделится впечатлением6 лет назад
    💡Познавательно

Цитаты

    Anna Sorokinaцитирует5 лет назад
    Проективные вопросы
    Методика основана на построении вопросов таким образом, что кандидату предлагается оценить не себя, а людей вообще или какого-то персонажа.
    Проективные методики основаны на том, что человек склонен проецировать, т.е. переносить свой жизненный опыт и представления на интерпретацию (объяснение) действий других людей, а также на вымышленные ситуации, персонажей и т.п.
    Ivan Artamonovцитируетв прошлом году
    МОЖЕТ и ХОЧЕТ

    Одной из очень распространенных ошибок является следующая: при подборе персонала и управлении сотрудниками достаточно четко определяются компетенции группы МОЖЕТ (способности и навыки, которыми должен обладать человек, чтобы успешно справляться с той или иной работой), но игнорируются компетенции группы ХОЧЕТ (готовность человека выполнять нужные действия, а также его карта мотиваторов).

    Готовность к тем или иным действиям и условиям работы (командировки, переработки, отказы, стресс, давление со стороны руководства) необходимо определять всегда. Ведь мы очень многое из того, что могли бы делать, не делаем просто потому, что не хотим.
    Anna Sorokinaцитирует5 лет назад
    Одной из очень распространенных ошибок является следующая: при подборе персонала и управлении сотрудниками достаточно четко определяются компетенции группы МОЖЕТ (способности и навыки, которыми должен обладать человек, чтобы успешно справляться с той или иной работой), но игнорируются компетенции группы ХОЧЕТ (готовность человека выполнять нужные действия, а также его карта мотиваторов).

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз