bookmate game
Константин Борисов

Герой и его команда: Как собрать, зажечь и достичь результатов

Создание команды — важнейшая задача, которую приходится решать каждому предпринимателю или руководителю. От эффективности подобранной команды зависит все, начиная с темпов развития бизнеса и заканчивая репутацией компании. И люди, перед которыми стоит задача создания команды, часто пользуются устаревшей информацией, забывая, что сфера HR сильно меняется каждые несколько лет. Исследование основателя и генерального директора одной из самых успешных российских рекрутинговых компаний Константина Борисова посвящено искусству построения слаженной и устойчивой команды в современных реалиях. Он проанализировал более 50 российских предприятий и сформулировал методы создания и мотивации команд для разных типов бизнеса. Свои выводы он подкрепляет развернутыми кейсами самых успешных российских компаний, среди которых Skillbox, Ozon, «Дикси», «Экспедиция» и многие другие.
177 бумажных страниц
Дата публикации оригинала
2022
Год выхода издания
2022
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

    Anna Kolmykovaделится впечатлениемв прошлом году
    👍Советую
    🎯Полезно

    Интересно и актуально. Читала у автора книжку "Командос", эта показалась ещё более подробной и полезной. Здесь описана модель DISC по работе с командой, будем внедрять у себя. + куча интересных историй из бизнеса, с примерами.

    Современные вызовы требуют нестандартных подходов к людям, к команде в целом. Конечно, просто взять и сделать по трафарету не получится, но чужой опыт очень важен и ценен.

    Vladimir Martynovделится впечатлениемв прошлом году
    🔮Мудро
    💡Познавательно
    🚀Не оторваться

    Книга для руководителей и менеджеров всех уровней.

    Обновил свои знания по актуальным методам построения команд (для самых разных задач).

    Весьма интересная часть про то, как мотивировать сотрудника без штрафов и повышения зарплат))

    Вообще ковид и пандемия показали, что выжить может только сверхгибкая компания с современным подходом к распределению задач, ответственности и наград внутри команды.

    Аська Добрынинаделится впечатлением8 месяцев назад

    Практическое руководство по формированию, развитию и управлению командой. Большое внимание уделено четырехсекторной поведенческой модели (DISC), ролям сотрудников и стилю управления лидера. Автор анализирует опыт компаний, формулируя принципы создания мощной команды с акцентом на то, как этого достигнуть.

    ▪управление персоналом ▪организационный менеджмент ▪принципы создания команды ▪командная сессия ▪типология DISC ▪Илья Кретов/eBay ▪Георгий Соловьев/SkyEng ▪Дмитрий Крутов/Skillbox ▪Дэнни Перекальски/«Дикси», Ozon и «Утконос» ▪Максим Спиридонов/«Нетология-групп» ▪Николай Прянишников/World Class ▪Александр Кравцов/«Экспедиция» ▪Денис Кутергин/YouDo ▪Ксения Рясова/FinnFlare ▪Александр Идрисов/Strategy Partners ▪Джеймс Дуайер/Ehrmann ▪Ростислав Ордовский-Танаевский-Бланко/«Росинтер» ▪Леонид Гольдорт/СДЭК ▪Андрей Яновский/ЕМС ▪Ильдар Хусаинов/«Этажи»

Цитаты

    Аська Добрынинацитирует8 месяцев назад
    : «Китай — как вода». Например, я что-то объясняю сотрудникам, а спустя квартал они делают вид, что ничего не слышали. Он объяснил мне: «Вода утекает». И с этим связано много метафор. Например, чтобы вода начала бурлить, нужно бросить в нее камень. Этот образ помог мне решить ряд проблем.

    А с Мексикой все по-другому — все люди в компании как одна большая семья. Если ты сообщаешь кому-нибудь из них что-то конфиденциальное, знать об этом будут все.

    В США нужны красивые слоганы и большие задачи. Им нужно что-то такое дать, чтобы мир тотчас перевернулся.

    Израиль, скорее, похож на Россию, только чуть более прямолинеен и агрессивен в плане получения результатов.
    Аська Добрынинацитирует8 месяцев назад
    Даже великую цель нужно разжевать так, чтобы не только менеджер, но и рядовой сотрудник понимал, почему она важна и что означает лично для него.
    Аська Добрынинацитирует8 месяцев назад
    Общая цель — это ключевая скрепа команды. Первое — знаем ли мы ее? Второе — верим ли мы в нее? И третье — что будет, когда мы ее достигнем?

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз