Федор Нестеров

Fast-менеджмент. Управлять — это просто, если знаешь как

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Руководители решают задачи, требующие объединения усилий нескольких человек. Управлять — сложно, трудно и этому учатся годы.
Fast Менеджмент — первая книга, в которой управление представляется как набор понятных убеждений и быстро внедряемых универсальных приемов. Это инструмент повышения КПД руководителя, чтобы заняться интересными и важными делами, делегируя управленческую рутину подчиненным.
Книга будет полезна руководителям всех уровней.
Эта книга сейчас недоступна
330 бумажных страниц
Правообладатель
Издательские решения
Дата публикации оригинала
2019
Год выхода издания
2019
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Цитаты

    b6715384759цитируетв прошлом месяце
    Смешение дружбы и работы часто оказывается невозможным. Дело в том, что понятие «сотрудник» существует на социальном, формально-общественном уровне — в мире организаций, общества, в мире формальных взаимоотношений между людьми. В противовес этому понятие «дружба» существует на психологическом уровне — на близких психологических дистанциях между людьми.

    Именно поэтому при смешении дружбы и бизнеса возникает противоречие: бизнес требует формального общения на длинной психологической дистанции, а дружба — неформального общения на короткой дистанции. Рано или поздно это противоречие себя проявит.
    b6715384759цитируетв прошлом месяце
    Руководитель каждого подразделения должен регулярно отслеживать, какой вклад в деятельность компании вносит его подразделение, и определять, какой должна быть его организационная структура для того, чтобы быть в состоянии выполнять свою работу. И в зависимости от этих потребностей — добавлять или уменьшать количество сотрудников с требуемыми навыками.
    b6715384759цитируетв прошлом месяце
    Руководитель каждого подразделения должен регулярно отслеживать, какой вклад в деятельность компании вносит его подразделение, и определять, какой должна быть его организационная структура для того, чтобы быть в состоянии выполнять свою работу. И в зависимости от этих потребностей — добавлять или уменьшать количество сотрудников с требуемыми навыками.

На полках

    Semenova Elena
    Лидерство
    • 218
    • 6
    Lev Zhavrid
    work
    • 14
    • 4
    Тимур Крюков
    Бурсуковка
    • 25
    • 1
    Джевгерат Гамзаева
    Психология
    • 145
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз