Джейсон Фрайд,Дэвид Хайнемайер Хенссон

Не сходите с ума на работе

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хэнссон, авторы бестселлера «Rework: бизнес без предрассудков», рассказывают, как избавиться от тревоги, стресса и хаоса, разъедающих миллионы офисов и осложняющих работу многих людей.
Эта книга сейчас недоступна
127 бумажных страниц

Впечатления

    Наталья Плюснинаделится впечатлением2 года назад
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    Один из моих коллег, сказал мне, что сотрудникам нашей компании эту книгу читать строго запрещено. В ней настолько много здравого смысла, что когда возвращаешься к своей работе, начинаешь впадать в депрессию. Потому что все не так. Шумные оупенспейсы, постоянные совещания, переработки и бесконечные оповещения о сообщениях в каналах убивают творчество и продуктивность. И остаётся только радоваться за Basecamp, у которых получилось наладить свою работу так, что летом 4-дневная рабочая неделя, в офисе библиотечная тишина, а вечером и в выходные ты не отвечаешь на сообщения и не просматриваешь почту.
    Я же рекомендую эту книгу читать всем, потому что атмосфера на работе и отношение к этому зависит в первую очередь от нас самих.

    Максим Вараваделится впечатлениемв прошлом году
    👍Советую
    🔮Мудро
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    Атас

    Кириллделится впечатлением2 года назад
    👍Советую
    🎯Полезно
    🐼Мило

    Хорошо

Цитаты

    massarakshцитирует2 года назад
    Фраза «Я не согласен, но давайте сделаем по-вашему» часто звучит в Basecamp после бурных обсуждений конкретного продукта или стратегического решения.

    Руководители компаний зря тратят очень много времени и усилий для прихода к консенсусу прежде, чем начать что-то делать. Как правило, они получают неохотное согласие, маскирующее скрытое неприятие. Вместо склонения всех оппонентов к одному мнению следует дать всем возможность высказаться, а последнее слово передать одному человеку, задача которого – слушать, осмысливать, обдумывать и принимать решения. В «спокойных» компаниях так и делают. Слово предоставляют каждому, кто желает предложить свои идеи и обосновать их, но решение остается за кем-то одним. Если люди чувствуют, что к ним действительно прислушиваются и ценят их мнение, они примут тот факт, что не всегда все идет так, как им бы хотелось.

    И последнее: в ситуациях «несогласия и принятия» главное, чтобы мотивы принятия итогового решения всем четко разъяснили. Не «решили – и вперед», а «решили, разъяснили – и вперед».
    Надежда Лимонниковацитирует2 года назад
    Гордитесь своей работой, даже если она всего лишь «на уровне». Пытаться быть безусловно лучшим во всем попросту значит безрассудно растрачивать энергию.
    Irina Mayorovaцитирует2 месяца назад
    Не будем ходить вокруг да около: цель – это фикция, почти всегда надуманные показатели ради самих показателей. Однако эти взятые с потолка цифры служат источником лишнего стресса, пока их не достигнут или не аннулируют. А после этого выбирают новые и опять входят в стресс. Квартальными достижениями гонка не заканчивается. В году четыре квартала. 10 лет – это 40 кварталов. И в каждом надо создать и превзойти ОЖИДАНИЯ.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз