Не сходите с ума на работе, Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон
Джейсон Фрайд,Дэвид Хайнемайер Хенссон

Не сходите с ума на работе

127 бумажных страниц
  • 🎯13
  • 👍13
  • 💡10
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хэнссон, авторы бестселлера «Rework: бизнес без предрассудков», рассказывают, как избавиться от тревоги, стресса и хаоса, разъедающих миллионы офисов и осложняющих работу многих людей.
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Найти в Google
Впечатление
На полку
  • 🎯Полезно13
  • 👍Советую13
  • 💡Познавательно10
Вход или регистрация
Наталья Плюснина
Наталья Плюснинаделится впечатлением9 месяцев назад
💡Познавательно
🎯Полезно

Один из моих коллег, сказал мне, что сотрудникам нашей компании эту книгу читать строго запрещено. В ней настолько много здравого смысла, что когда возвращаешься к своей работе, начинаешь впадать в депрессию. Потому что все не так. Шумные оупенспейсы, постоянные совещания, переработки и бесконечные оповещения о сообщениях в каналах убивают творчество и продуктивность. И остаётся только радоваться за Basecamp, у которых получилось наладить свою работу так, что летом 4-дневная рабочая неделя, в офисе библиотечная тишина, а вечером и в выходные ты не отвечаешь на сообщения и не просматриваешь почту.
Я же рекомендую эту книгу читать всем, потому что атмосфера на работе и отношение к этому зависит в первую очередь от нас самих.

Глеб Долгов
Глеб Долговделится впечатлением6 месяцев назад
👍Советую
💡Познавательно
🎯Полезно
🚀Не оторваться

Легкая книга, ее можно прочитать за пару вечеров, но я ее "продлил" на пару недель. Много интересных мыслей, которые увы, в наших реалиях очень сложно встретить.
Советую к прочтению!!

Максим Варава
Максим Вараваделится впечатлением4 дня назад
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно

Атас

Большую часть года рабочая неделя в Basecamp составляет 40 часов, а летом – 32. Каждые три года мы отправляем людей в творческий отпуск на месяц. И не только оплачиваем отпуск, но и выделяем дополнительную сумму на отпускные расходы.
Фраза «Я не согласен, но давайте сделаем по-вашему» часто звучит в Basecamp после бурных обсуждений конкретного продукта или стратегического решения.

Руководители компаний зря тратят очень много времени и усилий для прихода к консенсусу прежде, чем начать что-то делать. Как правило, они получают неохотное согласие, маскирующее скрытое неприятие. Вместо склонения всех оппонентов к одному мнению следует дать всем возможность высказаться, а последнее слово передать одному человеку, задача которого – слушать, осмысливать, обдумывать и принимать решения. В «спокойных» компаниях так и делают. Слово предоставляют каждому, кто желает предложить свои идеи и обосновать их, но решение остается за кем-то одним. Если люди чувствуют, что к ним действительно прислушиваются и ценят их мнение, они примут тот факт, что не всегда все идет так, как им бы хотелось.

И последнее: в ситуациях «несогласия и принятия» главное, чтобы мотивы принятия итогового решения всем четко разъяснили. Не «решили – и вперед», а «решили, разъяснили – и вперед».
Как метко выразился Марк Твен: «Сравнение убивает радость».
Продуктовый мир , Глеб Долгов
Глеб Долгов
Продуктовый мир
  • 50
  • 9
Fiction & NonFiction 2019, Tatiana Teterevleva
Tatiana Teterevleva
Fiction & NonFiction 2019
  • 70
  • 4
Принципы бизнеса , ОВК Груп
Non-fiction, Daria
Daria
Non-fiction
  • 79
  • 1
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз