Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь, Брайан Хартлен, Дейв Кинг, Деннис Гэнстер, Майкл Ковени
Книги
Брайан Хартлен,Дейв Кинг,Деннис Гэнстер,Майкл Ковени

Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь

Читать
358 бумажных страниц
Трое из четырех руководителей высшего звена называют стратегическое планирование наиболее мощным инструментом для повышения эффективности деятельности в долговременной перспективе. Тем не менее в мировом бизнес-сообществе существует огромное количество организаций, которые разработали смелые стратегические планы с миссиями, целями, задачами и стратегиями только для того, чтобы провалиться в пропасть, отделяющую процесс разработки плана от его выполнения. Каковы же причины подобного стратегического разрыва между формулировкой стратегии и ее исполнением? Почему столько стратегические систем не могут с ним справиться? И, самое главное, что делают наиболее успешные компании для того, чтобы преодолеть этот разрыв, а в некоторых случаях — использовать его себе во благо? Книга «Стратегический разрыв» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии при помощи интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (ВРМ) с новейшими информационными технологиями. Авторы — ведущие сотрудники Geac (Comshare, Inc.), одного из лидирующих разработчиков программного обеспечения для создания и реализации эффективных бизнес-стратегий.
Впечатление
На полку
Читать
32Полки
0Впечатлений
15Цитат

Впечатления

👍
👎
💧
🐼
💤
💩
💀
🙈
🔮
💡
🎯
💞
🌴
🚀
😄

Как вам книга?

Вход или регистрация
Чтобы получить необходимый отклик, руководство обязано создать особую корпоративную культуру и набор ценностей в поддержку общему видению, которые послужат направляющей силой для поведения сотрудников и принимаемых ими решений
Мы можем отправить человека на Луну. Почему же мы не можем реализовать свою стратегию?!
Основной идеей, красной нитью проходящей через все определения и их комбинации, является утверждение о том, что в долгосрочной перспективе стратегия подразумевает изменение направления и расширение сферы деятельности организации. В этом состоит суть ответа на вопрос: «Какова наша будущая цель?
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 988
Стратегия, Алексей Тимофеев
Алексей Тимофеев
Стратегия
  • 51
  • 32
Менеджмент, Aleksey Kalina
Aleksey Kalina
Менеджмент
  • 66
  • 25
Agile / Scrum / Kanban / LEAN, Sergey
ИЗ ЛИТРЕС, Vitali Shonia
Vitali Shonia
ИЗ ЛИТРЕС
  • 380
  • 22
bookmate icon
Тысячи книг — одна подписка
Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз