Стратегия жизни, Клейтон Кристенсен, Карен Диллон, Джеймс Оллворт
Книги
Клейтон Кристенсен,Карен Диллон,Джеймс Оллворт

Стратегия жизни

Читать
Артур Смирнов
Артур Смирновцитирует5 лет назад
Люди часто думают, что лучший способ предсказывать будущее — это собирать максимальное количество информации перед принятием решения. Но это всё равно что управлять машиной, глядя только в зеркало заднего вида — ведь в этом случае нам доступна только информация о прошлом.
Alexey Maximenko
Alexey Maximenkoцитирует4 года назад
важнее всего делать инвестиции в создание крепкой семьи и близкой дружбы в то время, когда кажется, что в этом нет никакой необходимости.
Natalia Orlova
Natalia Orlovaцитирует5 лет назад
И когда я сделал это — сосредоточился на решении проблем других людей, а не своих собственных, — чувство отчаяния моментально исчезло, и я снова ощутил себя счастливым.
Alexander Malchenko
Alexander Malchenkoцитирует2 года назад
Если в компании действуют устойчивые процессы, то у менеджеров есть возможность решать, какому сотруднику поручить какое задание — потому что процесс будет работать вне зависимости от того, кто его осуществляет.
Александр
Александрцитирует4 года назад
Речь идёт не только об обязательной борьбе с неправильным поведением, но и об умении воздавать должное за хорошие поступки. Что ценят в вашей семье? Креативность? Трудолюбие? Предприимчивость? Великодушие? Скромность? Что должны сделать ваши дети, чтобы услышать от вас: «Молодец»?
Именно в этом заключается сила культуры. Она играет роль автопилота.
Александр Пластинин
Александр Пластининцитирует6 лет назад
Как однажды сказал Генри Форд: «Если вам нужна машина, но вы её не покупаете, то в конечном счёте вы обнаружите, что вы заплатили за неё, но её у вас нет».
Anna Karandysheva
Anna Karandyshevaцитирует4 года назад
Самоуважение — чувство, что «я не боюсь посмотреть в лицо этой проблеме и думаю, что смогу её решить» — не возникает благодаря изобилию ресурсов. Самоуважение приходит к человеку благодаря тому, что он достигает чего-то важного в ситуации, когда сделать это непросто.
Tanya Skalozub
Tanya Skalozubцитирует5 лет назад
ресурсы, процессы и приоритеты.
Marina Anni
Marina Anniцитируетв прошлом месяце
пока мы живы и здоровы, пока ничто не угрожает нашей безопасности, у нас всегда есть лазейка: «Я еще немножко поживу так, а потом (с понедельника, с нового года, с первого числа) буду жить иначе». Но когда впереди нет ни нового года, ни понедельника, ни первого числа, эта лазейка исчезает, и человека наполняет сожаление о том, что многое он сделал не так. Но изменить уже ничего невозможно, и эта мысль становится невыносимой.
Nadya Sheremetova
Nadya Sheremetovaцитируетв прошлом месяце
Правда заключалась в том, что на самом деле их мотивировало не обладание игровым домом, а его строительство, и удовлетворение они получали от ощущения их собственного вклада в этот процесс. Я думал, что для них был важен результат, а оказалось, что это был путь к его достижению.

Трудно переоценить силу подобных мотиваторов — чувства достижения и обретения новых знаний, исполнения ключевой роли в команде, занимающейся чем-то значимым.
Anna Stetsenko
Anna Stetsenkoцитирует8 месяцев назад
Люди часто думают, что лучший способ предсказывать будущее — это собирать максимальное количество информации перед принятием решения. Но это все равно что управлять машиной, глядя только в зеркало заднего вида — ведь в этом случае нам до
Дима Валовой
Дима Валовойцитирует10 месяцев назад
Какие факторы могут заставить нас полюбить свою работу? Герцберг называет их мотиваторами. В число таких факторов входят интерес, признание заслуг, ответственность и возможность карьерного роста. Ощущение, что вы вносите значимый вклад в работу, связано с условиями, внутренне присущими самой работе, — ее характером и сутью. Мотивация гораздо меньше связана с внешним принуждением или стимулированием и в гораздо большей степени — с тем, что происходит внутри вас и вашей работы.
Александр
Александрцитирует4 года назад
Вы можете сколько угодно говорить, что у вас есть стратегия жизни, понимание собственной мотивации и умение уравновешивать ожидания с непредвиденными возможностями. Однако ваши утверждения совершенно ничего не значат, если вы не согласовываете их с тем, как реально расходуете своё время, деньги и силы.
Александр
Александрцитирует4 года назад
если вы всё ещё не достигли ясности со своей карьерой, то этот вариант не для вас, и вы должны, как любая новая компания, ищущая свой путь, развиваться. Экспериментируйте! Узнав что-то благодаря полученному опыту, корректируйте свои планы. Затем быстро пересматривайте свои действия. Действуйте так до тех пор, пока ваша стратегия не обретет чёткость и ясность.
Александр
Александрцитирует4 года назад
И здесь скрыта ловушка, на которую указывают нам авторы, — поощрение не равно мотивации. Деньги не делают людей счастливыми, довольными и мотивированными. Зарплата — лишь гигиенический фактор, а не мотиватор, в этом Ф. Герцберг прав. Истинная мотивация — это когда человек делает что-то исключительно потому, что ему этого хочется. И постоянным улучшением гигиенических факторов этого результата не добиться. Подчиненные перестанут ненавидеть свою работу, но не научатся её любить.
Сергей Худовеков
Сергей Худовековцитирует5 лет назад
Меня беспокоит то, что целое поколение становится взрослым, не обладая возможностями — в особенности процессами, — которые преобразуются в трудовую деятельность. Мы передали на сторону выполнение всей работы по дому и позволили заполнить этот вакуум занятиями, которые не бросают нашим детям вызов или не вызывают их интерес. Защищая наших детей от проблем, возникающих в жизни, мы невольно лишили их способности формировать процессы и приоритеты, которые необходимы для достижения успеха.
Сергей Худовеков
Сергей Худовековцитирует5 лет назад
До с их пор мы говорили о том, как использовать процесс формирования стратегии, чтобы получать удовлетворение от работы. Мы начали с обсуждения того, что служит для всех нас истинными мотиваторами, — по сути, мы говорили о тех приоритетах, следуя которым мы будем испытывать счастье от работы. Затем я показал вам, как следует оптимизировать план поиска дела жизни, обеспечивающего нам эти мотиваторы и непредвиденные возможности, которые всегда возникают на нашем карьерном пути. И наконец, мы поговорили о том, как следует распределять свои ресурсы в соответствии со всеми этими концепциями. Если вы правильно поймёте суть трёх частей процесса формирования стратегии, то это откроет вам путь, ведущий к работе, которую вы по-настоящему полюбите.
Kazbek  Nurakhmetov
Kazbek Nurakhmetovцитирует6 лет назад
читателю

«Найди работу по душе, и тебе не придётся работать ни одного дня в своей жизни». Это, на мой взгляд, ключевая фраза в книге — точно описывающая идеальную работу, настоящая формула счастья. Однако лишь небольшой процент людей ей следует. Почему? Всё дело в неправильном понимании собственной мотивации, а если речь идёт о менеджере, то и в неправильном понимании мотивации сотрудников. Распространённая теория поощрений М. Дженсена и У. Меклинга — чем больше мы платим, тем лучше люди работают, — сегодня уже не работает. Если вы заплатите работнику втрое больше, его производительность в три раза не увеличится. И чем чаще вы проводите подобные программы стимулирования, тем меньший эффект они оказывают на результативность сотрудника. К сожалению, немногие руководители это понимают.
Veronika
Veronikaцитирует6 часов назад
Благих намерений недостаточно — вам не удастся осуществить задуманное, если вы не потратите свое время, деньги и талант правильным образом.
Veronika
Veronikaцитирует6 часов назад
То, как мы распределяем собственные ресурсы — наше время, способности и силы, — определяет реальную стратегию нашей жизни.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз