Четыре шага к озарению: Стратегии создания успешных стартапов, Стив Бланк
Книги
Стив Бланк

Четыре шага к озарению: Стратегии создания успешных стартапов

Читать
680 бумажных страниц
Переводчик
Мария Брандес
  • 💡1
  • 💤1
  • 🎯1
Стив Бланк — один из самых влиятельных людей Кремниевой долины. «Четыре шага к озарению» — классическое руководство по стратегии бизнеса на все времена, от зарождения идеи до создания успешной компании, с помощью которого во всем мире работают и развиваются более 100 000 стартапов. Именно здесь Стив Бланк впервые в мире сформулировал единственную на текущий момент эффективную методику разработки новых продуктов и создания новых бизнесов, основанную на научном методе проверки гипотез: методику развития потребителей (Customer Development). Стартапы — это не малые версии больших компаний и должны управляться радикально иначе, чем уже сложившиеся бизнесы; Стив Бланк объясняет, почему это так. Вместо того чтобы слепо следовать бизнес-плану, предпринимателю стоит пройти все четыре шага методики развития потребителей и создать такую систему обратной связи, которая позволит быстрее конкурентов проверять новые гипо тезы и внедрять их в жизнь.
Впечатление
На полку
  • 💡Познавательно1
  • 💤Скучно1
  • 🎯Полезно1
Вход или регистрация
Ruslan Ostropolsky
Ruslan Ostropolskyделится впечатлением3 года назад
🔮Мудро
💡Познавательно
💤Скучно

Начало хорошее, потом смазывается

Aleksey Kalina
Aleksey Kalinaделится впечатлением2 года назад
👍Советую
🎯Полезно

В конце концов, если вы запишете ответ на вопрос: «Если бы они могли взмахом волшебной палочки все изменить, как бы они сделали?»

если бы я мог как владелец бизнеса сидеть на Бали, 1 раз в день заходить в свой смартфон и видеть аналитику:

- сколько зашло клиентов
- какая конверсия в покупки
- какие были происшествия (драки, воровство, опоздания сотрудников и пр.)
- насколько сегодня был хороший сервис (сколько было довольных/ не довольных клиентов)
- какая возвращаемость клиентов (лояльность)

и все это в сравнении с прошлыми периодами, конкурентами по рынку и автоматически

стартапу нужно сфокусироваться на достижении глубокого понимания клиентов и их проблем, выявлении закономерностей в способах совершения ими покупок и построении финансовой модели, которая ведет к прибыльности
Разница между победителями и проигравшими проста. Когда топ-менеджмент компании с самого начала выходит из офиса и много и часто общается с потребителями, развитие продукта завершается успехом. Когда судьба продукта отдается полностью в руки департаментов по продажам и маркетингу, которые не вовлечены напрямую собственно в процесс разработки нового продукта, компанию ждет поражение. Здесь нет ничего сложного.
Одна полка до успеха, Rusbase
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 995
Cтартапы и бизнес, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Cтартапы и бизнес
  • 45
  • 286
Библиотека Product Owner'a, Aleksey Kalina
Интерфейсы/Product design, Джулия Бражникова
Джулия Бражникова
Интерфейсы/Product design
  • 53
  • 84
bookmate icon
Тысячи книг — одна подписка
Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз