Книги
Владимир Тараненко

Непродуктивная психология, или Бомба для директора. Визитка: досье на партнера

    b6511793118цитируетв прошлом году
    Есть отдельные разновидности данного подвида, например «комитетчики», можно вечно прозаседать в комитетах и ничего при этом не делать, но получать существенную мзду.
    b6511793118цитируетв прошлом году
    конкретную профессиональную несостоятельность легче всего спрятать за множеством профессиональных поручений.
    b6511793118цитируетв прошлом году
    Сценарий замещения достаточно прост, но эффективен: нужно стянуть на себя как можно больше видов работ и поручений, чтобы потом легко избегать неприятностей, ссылаясь на предельную занятость.
    b6511793118цитируетв прошлом году
    Замещение — классический служебный прием ухода от проблем. В основе лежит — извечный биологический поиск обходных вариантов, если прямо в лоб почему-то не получается.
    b6511793118цитируетв прошлом году
    второй аспект: лингвистически закрепить принцип единоначалия в сфере управленческих решений, где только возможно отказываться от обезличенного «мы» и переходить на конкретные персоналии: «Я, такой-то…». При этом стараться всячески пресекать словесные обороты типа: «Я, как… (представитель)». Иными словами, требовать чтобы подчиненные выражали только свое личное мнение и не более
    b6511793118цитируетв прошлом году
    Чертополох групповой безответственности начинает бурно разрастаться именно там, где уже непонятно, кто чем занимается.
    b6511793118цитируетв прошлом году
    Слияние (термин общепринятый в гештальт-психологии) — психологический прием ухода от личной ответственности за решение проблемы под сень более размытой, коллективной.
    b6511793118цитируетв прошлом году
    Ретрофлексией чрезмерно грешат не в меру перестраховочные и демонстративные руководители.
    b6511793118цитируетв прошлом году
    Ретрофлексия (термин из гештальт-психологии, обозначающий буквально «поворот сознательной активности на себя») — настоящий бич молодых управленцев и неуверенных в себе руководителей.
    b6511793118цитируетв прошлом году
    Ретрофлексия лишь создает видимость дела, поскольку вся активность вместо того, чтобы уйти «на передовую», сосредоточивается непосредственно на самих субъектах действия. «Должен», «должны», «надо» — это все слова-«тормоза», и вместо них следует использовать сухие и лаконичные распоряжения-команды: «действуйте!», «исполняйте!», «строго по плану!», или же в крайнем случае: «делай, как я!».
    b6511793118цитируетв прошлом году
    правда, только правд
    b6511793118цитируетв прошлом году
    Как обезопасить персонал и себя лично от синдрома вытеснения? Прежде всего снять все запреты на прохождение в профессиональной среде любой негативной, критической и оппозиционной информации.
    b6511793118цитируетв прошлом году
    Вытеснение — опаснейшая вещь и в системе анализа информации: в проекте явно не будет отмечена главная, но до поры до времени скрытая опасность. Точно так же и в ходе исполнения — дело будет сделано, если не помешает фактор «икс», наличие которого можно было бы принять в расчет, если бы… не все та же способность с легкостью вытеснять мнимые и не мнимые проблемы.

    К слову, личности вытесняемого типа очень легко продвигаются по карьерной лестнице — ведь им ничего не стоит выдавать руководству только те сигналы, которое оно от них ждет. Все остальное… вытесняется за функциональной ненадобностью.
    b6511793118цитируетв прошлом году
    публичное шаблонное декларирование уверенности и веры в успех при все нарастающем давлении оградительной самоцензуры. (В такой атмосфере плодотворный критический разбор ошибок и выработка дельных предложений по преодолению кризиса уже не возможны — истину о том, как обстоят дела, никто не затребует, сработает все тот же предохранительный клапан вытеснения.) Поэтому личность вытесняемого типа на руководящем посту — бедствие и для фирмы, и для подчиненных.
    b6511793118цитируетв прошлом году
    текущая эмоциональная атмосфера современного офиса полностью соответствует данному правилу: улыбки по этикету, но отнюдь не по настроению. Всегда положительная аргументация в речах при отсутствии положительных доказательств. В конечном счете вытеснение как всеобщая форма адаптационного «пофигизма» разрастается настолько, что принимающий деловое решение в полном недоумении
    b6511793118цитируетв прошлом году
    Вытеснение — особый случай непродуктивного решения проблем, поскольку в его основе лежит довольно опасный социорефлекс, по технологии и аналогии копирующий страуса, прячущего голову в песок.
    b6511793118цитируетв прошлом году
    Любую жизненную проблему (а на рабочем месте мы проводим ну никак не менее трети своей жизни) можно либо кардинально решить, либо каким-то образом от нее «защититься»
    b6511793118цитируетв прошлом году
    Ведь защищаться от проблем, вместо того чтобы их продуктивно решать, — тоже работа и порой филигранная.
    b6511793118цитируетв прошлом году
    Человек как одновременно биологическое и социальное существо в процессе своей общественной и индивидуальной эволюции наработал целую серию хитрых сценариев, которые позволяют ему не только как-то выживать, но и, например, решать те же производственные проблемы, по сути, не решая их.
    b6511793118цитируетв прошлом году
    Поменьше обобщений, вступлений, указующей моралистики, теоретизирования и прочего смыслового «забалтывания» проблемы.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз