Книги
Пол Стребел,Энн-Валери Олссон

Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса

    Olga Burikovaцитирует5 лет назад
    В действительности успех зависит от умения понять, что в ваших силах, а что нет. Основа успеха — не безрассудная погоня за возможностями, а разумное предпринимательство
    Vitaliy Kovalchukцитирует3 дня назад
    Наведение порядка — это улучшение деловых показателей путем сокращения затрат и повышения эффективности тех видов деятельности, которые входят в цепочку создания стоимости (см. рис. 8).
    Vitaliy Kovalchukцитирует3 дня назад
    обоих случаях принципиально важно не полагаться лишь на мнения собственных экспертов, а точно выяснить, чего хотят потребители, и использовать эти данные для их привлечения и расширения рынка.
    Vitaliy Kovalchukцитирует3 дня назад
    Психологическая ловушка состоит в том, что мы считаем себя экспертами, точно знающими, чего хотят клиенты.
    Vitaliy Kovalchukцитирует3 дня назад
    Планирование роста: в 1998-2000 гг. Джобс совершает верный большой шаг — делает ставку на ключевую конструкторскую компетенцию Apple, чтобы выпустить новые продукты для преданного компании сегмента потребительского рынка
    Vitaliy Kovalchukцитирует3 дня назад
    Самая большая проблема начатого вами дела вот в чем: если вы не сконцентрируете все ресурсы на продукте, который работает, — проиграете. Энергия компании будет рассеяна в разных направлениях, и ваши люди перестанут понимать, что является главным
    Vitaliy Kovalchukцитирует3 дня назад
    Действовать нужно с точностью до наоборот: сначала выяснить, что привлекает покупателей в тех ваши продуктах и услугах, которые уже приносят деньги, а затем интерполировать полученные внешние данные в ваши внутренние планы
    Vitaliy Kovalchukцитирует3 дня назад
    истории Wipro выход на международный рынок услуг по программному обеспечению произошел только после того, как компания привела себя в порядок.
    Vitaliy Kovalchukцитирует3 дня назад
    Планирование роста — это концентрация ресурсов в прибыльной модели бизнеса и ее внедрение для завоевания доли существующего и продвижения на смежные рынки, а также в новые регионы.
    Vitaliy Kovalchukцитирует9 дней назад
    Поиск новой игры означает новую кривую развития бизнеса
    Roma Breezeцитируетв прошлом году
    с точностью до наоборот: сначала выяснить, что привлекает покупателей в тех ваши продуктах и услугах, которые уже приносят деньги
    Roma Breezeцитируетв прошлом году
    классическая ловушка — экстраполяция нашего мнения потребностям рынка на выпускаемый продукт.
    Roma Breezeцитируетв прошлом году
    Если ты намерен преуспеть в этой работе, то должен стать жестким руководителем и провести сверху вниз ряд решений
    Roma Breezeцитируетв прошлом году
    подумать о своей роли
    Roma Breezeцитируетв прошлом году
    выстроила свой первый компьютерный бизнес на послепродажном обслуживании, эффективно задействуя навыки сервиса, процессы и культуру, наработанные в масляном
    Roma Breezeцитируетв прошлом году
    хватало ума нанимать людей, дополняющих своими качествами его стиль руководства. А суть этого стиля состояла в том, чтобы начинать с того, что имеешь
    Roma Breezeцитируетв прошлом году
    Успешные бизнесмены избегают гипертрофированного самомнени
    Roma Breezeцитируетв прошлом году
    успешные новые модели бизнеса обычно строятся на уже имеющихся ресурсах или на базе существующего предприятия
    Roma Breezeцитируетв прошлом году
    Создавай условия, которые принесут тебе конкурентное преимущество.
    Ольга Ликцитирует2 года назад
    Если серьезное решение встречает сильное противодействие, то для его преодоления необходим процесс управления по принципу «сверху вниз». Когда сотрудники компании могут и хотят осуществить большой шаг, процесс реализации «снизу вверх» только укрепит их заинтересованность.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз