Питер Тиль, Блейк Мастерс. От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее (саммари)

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
    Valeria Polubiatkoцитирует6 лет назад
    Чем меньше платят генеральному директору, тем лучше он работает. Г
    Александр Миловскийцитирует6 лет назад
    2) Не наращивайте жир и будьте гибкими: планировать — самонадеянно, у компаний не должно быть плана и фи
    Александр Миловскийцитирует6 лет назад
    1) Двигайтесь поэтапно — не надо увлекаться грандиозной мечтой, делайте маленькие шаги — это единственно безопасный путь вперед.
    FromYellowToOrangeцитирует6 лет назад
    общие инвестиции венчурного капитала составляют менее 0,2% валого внутреннего продукта США.
    Андрей Данильченкоцитирует2 года назад
    Успешные предприниматели — это люди с определенным взглядом на будущее. Они ориентированы на результат, для чего составляют план и действуют по нему, а не полагаются на власть случая.
    Андрей Данильченкоцитирует2 года назад
    Каждая монополия уникальна, но все они имеют общие характеристики:

    • запатентованная технология;
    • эффект сетевого распространения;
    • экономика масштаба;
    • наличие торговой марки.
    Андрей Данильченкоцитирует2 года назад
    Для успешной работы стартапа его фундамент должен быть безупречен: правильный партнер по бизнесу, правильные сотрудники, малочисленный совет директоров. Сотрудники компании должны быть группой преданных ей единомышленников, одержимых поставленной задачей.
    Андрей Данильченкоцитирует2 года назад
    Несмотря на горькие уроки краха интернет-бума, верны следующие принципы работы технологических стартапов:

    • Лучше рисковать по-крупному, чем по-мелочи.
    • Лучше плохой план, чем никакого.
    • Конкурентные рынки разрушают прибыль.
    • Продажи так же важны, как и продукт.
    Андрей Данильченкоцитирует2 года назад
    «Ценность» бизнеса — это не только его высокая рыночная стоимость, но и возможность его создателей завладеть частью прибыли. Совершенная конкуренция — это устаревшая идея. Монополия является двигателем прогресса, так как перспективы прибыли стимулируют у нее жажду инвестировать в инновации.
    Андрей Данильченкоцитирует2 года назад
    В будущем мир, благодаря прогрессу, будет выглядеть по-другому. Бесконечная глобализация и горизонтальный прогресс приведут к жесткой конкуренции, а вертикальный прогресс приведет к невероятному росту и неслыханным возможностям. Вертикальный прогресс — это создание абсолютно нового, движение от нуля до единицы. Новые технологии появятся в стартапах, работающих продуктивно благодаря своему небольшому размеру и открытости всему новому.
    Андрей Данильченкоцитирует2 года назад
    Каждый, кто работает в вашей компании, должен делать это с полной отдачей. Если вы решаете нанять человека, он должен зайти в вагон и следовать вместе с поездом. Удаленной работы (за пределами офиса) нужно избегать: если сотрудники в течение дня не вместе, они не синхронизированы и их мысли очень сложно объединить.
    Андрей Данильченкоцитирует2 года назад
    Очень трудно идти от нуля до единицы без команды, так что каждому в компании нужно уметь взаимодействовать — не только основателям
    Андрей Данильченкоцитирует2 года назад
    Начните с малого и монополизируйте рынок. Даже если вам удастся закрепиться на большом рынке, из-за жесткой конкуренции прибыль будет нулевая. Завоевав маленький рынок, вы сможете выйти и на более широкий.

    Например, Джефф Безос из Amazon поставил себе цель доминировать во всей розничной торговле интернета, но начал с книг. Завоевав эту рыночную нишу, Amazon стал продавать компакт-диски, видео, компьютерные программы — и продолжает добавлять в свой список новые категории, пока не станет продавать все, что только может.
    Андрей Данильченкоцитирует2 года назад
    Если вы только концентрируетесь на кратковременном росте, то можете упустить из виду важный вопрос: будет ли этот бизнес еще существовать через 10 лет?
    Андрей Данильченкоцитирует2 года назад
    Ценность бизнеса — это сумма всех денег, которые он заработает в будущем. Поэтому относительно новые компании, например,Twitter, так высоко оцениваются; инвесторы ожидают, что они будут приносить монопольные прибыли. Первые несколько лет технологические компании несут убытки, они приобретают ценность через 10 или 15 лет.
    Андрей Данильченкоцитирует2 года назад
    выигрыш лучше, чем проигрыш, но проигрывает каждый, если эта война не та, в которой стоит сражаться.
    Андрей Данильченкоцитирует2 года назад
    Мораль: выигрыш лучше, чем проигрыш, но проигрывает каждый, если эта война не та, в которой стоит сражаться.
    Андрей Данильченкоцитирует2 года назад
    Бум PayPal. Когда в 1999 году автор стоял во главе PayPal, его тревожил не недостаток веры в новые компании, а то, что каждый в Силиконовой долине был готов поверить во что угодно. У PayPal была грандиозная задача: создать интернет-валюту, способную заместить доллар США. Чтобы добиться успеха, PayPal нужно было не меньше миллиона пользователей.

    Было решено платить каждому по 10 долларов за регистрацию и еще 10 долларов за каждую рекомендацию. Результатом этого явились сотни тысяч новых клиентов и громадные расходы. PayPal пережил неимоверный рост популярности с перспективой многомиллионных инвестиций. К началу 2000 года интернет-пузырь лопнул.
    Андрей Данильченкоцитирует2 года назад
    Проще скопировать великую идею, чем создать что-то новое. Но в таком случае вы ничему не научитесь и ничего нового не создадите. Когда мы создаем что-то новое, то проходим путь от 0 до 1. Это случается лишь раз, и в результате появляется нечто необычное. Самый лучший путь — новый и неиспытанный. Если бизнес хочет добиться успеха, ему нужно искать новые пути и создавать новые технологии. Технологии позволяют больше делать с меньшими затратами и создавать обновленный план мира, а не выбирать из каталога готовое решение. Книга «От нуля до единицы» — о компаниях, рождающих что-то уникальное. Но так как не существует единой формулы предпринимательства, так и эта книга не представляет собой формулы успеха. Успешным предпринимателям свойственно находить ценное в неожиданных местах.
    Андрей Данильченкоцитирует2 года назад
    Книга Питера Тиля, широко известного предпринимателя и инвестора крупных онлайн-проектов (PayPal, Facebook, LinkedIn, Yelp),«От нуля до единицы» — это интуитивный и нестандартный урок по работе со стартапами.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз